始于2018年7月6日的美中贸易摩擦持续升级,逐渐扩展到很多其他领域,对美中两国以及世界各国的经济与政治格局产生了重大的影响。始于2019年底的新冠疫情（Covid-19）对世界各国的人员流动和经济交往产生了重大的影响,并加剧了美中摩擦的激烈程度和增加了新的重大不稳定因素。中国科创板上市企业YR公司如何结合自身的优势,使企业进入与资本市场结合发展的快车道,并使用好自有资金是公司需要研究的课题。随着YR公司的快速发展,跨国并购美国高科技企业WR公司的机会窗口出现,有效的识别和控制本次跨国并购的风险,对对并购之前、并购之中和并购之后的企业面临的各种并购风险进行有效的风险识别和风险管理,以期实现成功并购的目标以及企业的战略经营目标。很多的不确定性因素都能够给企业的跨国并购造成风险和,企业从作出并购决策到完成标的企业的并购支付和并购整合的全过程都需要控制并购,企业并购风险的大小和并购本身所花费的时间长短和面临的不确定性因素的多少直接相关的。依据企业并购风险的管理原理对企业跨国并购的风险进行风险管理研究需要研究标的企业并制定企业并购的战略、对企业并购的风险进行识别、对企业识别出的并购风险进行衡量和对各类并购风险进行控制。使用企业并购的风险管理分段识别法、并购风险的流程图分析法、并购风险的管理组织方法对本次并购可能面临的收购方式的风险、股权收购的风险、资产收购的风险、标的企业估值的风险、并购融资的风险、政治审查的风险和并购整合的风险进行有效识别。并对本次并购的关键风险:政治审查风险、并购融资风险和并购整合风险进行深入探讨和风险管理研究,对本次跨国并购提供有效的风险管理建议,以确保本次中国高科技企业YR公司跨国并购美国高科技企业WR公司能够顺利施行。