员工持股计划起源于20世纪50年代的美国,而我国在上世纪80年代初才引进了员工持股计划,并在许多地方进行了试点改革。但实施过程中出现操作流程不规范等问题,最终被国家停止。为了纠正这些问题,2014年我国发布了一系列指导意见对其相关流程进行规范化,使员工持股计划重新回归公众视野。目前大部分企业都面临着如何有效地激励员工的难题,该问题的主要原因是员工诉求与所有者的利益冲突,使得员工无法从经营绩效的提高中获得切身利益,自然也缺少提升工作效率的动力。因此,员工持股计划作为公司激励员工的重要方式之一,研究其激励效果,对完善我国上市公司治理结构、提高公司经营业绩具有重要意义。基于此,以亿纬锂能股份有限公司为例,对其2015-2019年推出的六期员工持股计划实施效果进行深入研究。首先对国内外相关文献进行梳理,并介绍信号传递理论、人力资本理论、激励理论和委托代理理论。其次对亿纬锂能公司概况以及所处经营环境进行介绍,进而分析实施员工持股计划的动因,并对员工持股方案进行深度剖析。接着采用事件研究法探究持股计划的短期市场反应,运用传统财务指标和经济增加值重点分析亿纬锂能员工持股计划实施前后财务业绩变化,并与同行企业国轩高科和行业均值进行横向对比。除此之外,还通过纵向对比分析企业人力资源、创新能力等非财务业绩方面变动情况,并通过传递积极信号、构建利益共享机制、增强研发动能、完善治理体系四个方面进一步分析员工持股计划产生效果的具体作用机理,清晰展示了员工持股计划与取得效果之间的逻辑关系。最后基于前文研究,总结亿纬锂能员工持股计划的成功经验,希望能为其他公司提供一定借鉴价值。论文研究发现亿纬锂能实施员工持股计划后,获得市场的积极反馈,提高了财务业绩,起到了吸引并保留优秀人才,提高公司创新能力的作用,是一起较为成功的案例。其值得借鉴之处在于合理选择持股对象,进行针对性激励;选择合适实施时机,降低制度安排和运行成本;滚动实施持股计划,发挥长效激励作用。但同时也存在资金来源单一的问题,建议企业拓宽持股资金来源渠道,以此强化激励效果。