十七届五中全会通过的《国民经济和社会发展第十二个五年规划建议》提出“实施地质找矿战略工程,加大勘查力度,实现地质找矿重大突破,形成一批重要矿产资源的战略接续区”。浙江省金属矿产点多面广,但规模不大。全省铁、铜、钼、铅、锌、金、银、钨、锡矿产较多,但多数为小型矿床或矿点,仅少数矿产地达到大中型规模,且矿石组成复杂,共伴生多种元素。浙江省急需通过矿产勘查尽最大可能掌握我省的矿产分布情况,希望能找到中大规模的金属矿床。丽水市松阳县、龙泉市、云和县、遂昌县四县(市)是我省最大的Au、Ag异常分布区,并伴有Cu、Pb、Zn、Sn、As、Sb等异常。本文中的关塘—蛤湖矿产勘查区就在此区域内,此项目属浙江省矿产基础地质研究性质的公益性项目。作业范围较大并且都在山区,施工难度较大,任务较重。本文首先阐述了项目管理的理论与方法,详细分析关塘—蛤湖矿产勘查项目现状、任务、以及项目进度目标,找出可能影响进度管理的因素。在此基础上基于工作结构分解的原理对项目的工作进行分解,将项目按执行过程分成矿产勘查项目方案设计、1∶10000地质测量、1∶10000土壤剖面测量、1∶10000综合剖面测量、槽探施工及编录、样品采集与分析、资料集中综合整理七个部分,并按照野外作业地理位置将地质测量、土壤剖面测量、综合剖面测量、槽探施工及编录与样品采集与分析每一个分成5个部分。利用数学推导法对各个项目工作的历时进行估算,以此为依据得到项目的网络图与甘特图。通过对网络图的分析提出了优化方案,该方案能够有效缩短工期,降低产品成本。在项目的实施工程中通过S曲线比较法对项目的进度进行跟踪,及时调整项目的方案。本论文采用理论和实践相结合的方法,将专业的管理软件和管理方法应用在使用传统管理方法的矿产勘查项目中,对于提高地质勘查行业的项目管理的水平具有一定的参考价值。