黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司成立于2004年12月26日，是重组我省鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四个国有重点煤矿优良资产的大型煤炭企业集团。是黑龙江省管第一大工业企业，东北（蒙东）地区最大煤炭工业企业。龙煤集团的成立，在黑龙江省乃至东北地区形成了煤炭企业集团优势。在规模上居主导地位，总资产355.9亿。煤炭地质储量177亿吨，占全省地质储量79％。煤炭生产能力5300万吨，占全省煤炭产量的52％；在煤炭价格上引领市场，是东北地区煤炭价格的晴雨表。06年销售收入达到132.8亿元，07年销售收入达到185亿元，平均年利润超过10亿元，纳税超过20亿元。不仅形成了国有煤矿的经济优势，也拉动了地煤经济，在一定程度上促进了龙江区域经济的稳定和发展。　　龙煤集团煤炭营销地位十分重要。是国内优质动力煤和三大焦煤销售基地之一。产品主要销往东北三省冶金、电力、化工等企业，部分销往沿海地区和出口国外。原有的四个矿业集团，历史上积累了许多好的营销经验。煤炭营销分公司成立以来，在营销工作实践中又有了进一步的发展。三年累计增收142亿元，显现了统一销售的优势。本人借鉴了以往的营销经验，试图通过在哈工大EMBA所学到的相关理论知识，对龙煤集团煤炭营销营销策略进行分析，以便使营销管理体系和市场营销模式更加完善。　　本文以市场营销理论为基础，从煤炭市场营销的体制发展入手，找出了煤炭市场营销存在的问题；并以龙煤集团市场营销的内外部环境分析为重点，对龙煤集团的营销组织、机制以及地区与行业结构进行详细的分析，指出了龙煤集团市场营销的优势、劣势与机会、威胁；系统地提出了龙煤集团的煤炭营销策略指导思想和具体目标；针对煤炭营销策略的目标，确立了龙煤集团产品调整结构策略、产品加工增值策略、品牌信誉塑造策略、市场用户优化策略、区域资源整合策略、行业合作双赢策略、营销理念转型策略和现代营销推进策略等保障措施建议。目的就是以党和国家的有关政策为指针，以体制优势和资源优势为基础，以市场为导向，以经济效益为中心，树立全新的营销理念，以动态营销取代静态营销，以市场开发取代市场占有，以关系的建立取代产品的推广，以定性营销取代定量营销。打造品牌，实施优质适销产品营销战略，全面掌握营销营的主动权。