中国的房地产在2015年由原来的黄金时代进入了白银时代,进入白银时代后国家对于地产调控的力度加大,客户对于产品的要求提高,行业竞争日益激烈,这就对房地产设计管理提出了更高的要求。而从目前房地产企业情况来看,虽然设计管理的水平有高有低,但在设计管理上的不重视,评价体系不完善是各个企业的通病问题,有些企业的失败,多多少少也存在一部分这方面的原因。本文从目前房地产及设计管理形势出发,通过对28个企业的设计管理情况调查与统计,发现建立完善后评价体系的必要性,同时选取合适的评价方法。通过文献及企业经验收集最初指标52个,通过业界情况调查筛选剩余37个指标,再采用调查问卷、重要性均值、主成分分析的方法筛选剔除6个指标,确立设计管理评价指标体系。以S企业的两个项目的设计管理为例,采用AHP层次分析确认指标权重,运用模糊综合评价法对两个项目进行评价,并将31个指标的评价结果进行逐一对比分析,同时将本文建立的指标体系对比S企业的评价体系。通过本文研究可以看出:1、企业发展与评价水平密切相关,当前行业设计评价体系重视度与成熟度远远不够,科学的建立与完善评价体系非常有必要2、采用层次分析为辅结合模糊综合评价为主的方法比较适合作为设计管理的评价方法3、设计管理的评价指标大体上可以分为规划方案设计、施工图设计、深化设计、项目实施、效益影响五个维度,共31个指标4、两个项目的设计管理评价均为良好,通过31个指标对比分析可以看出NC项目在规划方案设计与效益影响做的更好,JA施工图设计、深化设计、项目实施上做的更好,NC项目评价分数高于JA项目可以看出指标体系中规划方案和效益影响权重更高,同时两个项目分数接近可以看出其它三部分的内容同样值得重视5、通过与S企业的评价体系对比可以发现本文建立的评价体系更为全面、合理、实用。笔者通过理论结合工作经验构建指标,多方面多维度的筛选指标,建立评价指标体系,充分将理论与实际相结合,相关研究内容及成果对国内各个房地产企业的设计管理评价水平的提升有一定的理论指导及实际价值。