近年来,随着国内各类大型比赛的举办,体育中心却在赛后相继陷入亏损运营的“魔咒”。国内相关的研究对体育中心摆脱困境却略显乏力,助力体育中心摆脱困境迫在眉睫。改善体育中心运营不仅降低政府财政压力、带动体育产业发展,也是全民健身热切需求。本文通过文献查阅展开理论研究,结合实地调研、专家咨询、问卷调查等方法展开实践研究。以ROT(Renovation-OperationTransfer)模式为视角,打破传统遵循的“接到指令-功能单-化设计-事业单位编制管理-财政拨款运营”体育中心设计、建设思路,提出以赛后运营为导向,从赛后运营盈利模式出发的“逆向思维”,在确定合适功能加载模块后,反推体育中心空间改造、规划思路,从而保证运营机构在运营期间实现盈利。即运营内容(Operation)为研究先导,再提出相应改造策略(Renovation),特许经营期后移交政府(Transfer)。论文共分四个章节。第一章节主要分析体育中心运营困境及摆脱困境的目的及意义;第二章分为两部分。第一部分以ROT模式为切入点,阐述ROT模式及其他相关模式,并总结出ROT模式的特点、优势及应用挑战;第二部分阐述ROT模式与体育中心改造规划内在关联性,共分内在关联、盈利模式、改造规划方法探讨、运营规律及改造内容四部分展开研究;第三章提出ROT模式下,以公益性和经营性为目标的体育中心不同改造策略;第四章分析ROT模式下,深圳大运中心外部空间和场馆空间不同的改造策略。通过研究发现,ROT模式下体育中心改造是以体育功能为基础,最大程度发掘配套功能价值,以经营性为指导对体育中心进行改造。首先,探讨ROT模式与体育中心改造规划内在联系,确定“城市综合体”的改造目标;其次,形成“商业-体育中心-片区”联动式体育中心改造模式。ROT模式强调以盈利为改造规划出发点,突破体育中心传统场馆空间改造的单一模式,将体育中心外部空间纳为改造重点,充分挖掘体育中心空间的价值,形成城市片区、体育中心外部空间、场馆内部空间联合改造;最后,通过引进商业、会议展览、酒店、餐饮、休闲娱乐、办公、居住等功能的改造策略,实现对体育中心功能系统重构的改造目的,进而实现体育功能与配套功能共荣发展的经营目标。本研究是对体育中心改造研究的补充,更为体育中心运营改造提供一种新的思路。