随着经济全球化的不断渗透,并购成为企业扩大经营的重要手段。我国并购案例数量位居榜首的就是房地产行业。但是由于我国房地产行业属于资金密集型行业,而且行业内的资源不能合理均衡分配,加上宏观层面的政府调控、货币政策的紧缩以及行业竞争压力过大,种种限制条件极大地压缩了房地产行业的发展空间,于是很多企业纷纷通过寻求并购来曲线救国。但是,对房地产企业来说,并购是否能实现预期的战略目标?并购绩效如何评价?影响并购绩效的因素有哪些?等等问题都有必要进行深入研究。本文选取的研究案例是传统企业以业务转型为目的涉足新兴产业的多元化并购,这种行业转型的并购案例在房地产行业较为少见,所以本文的研究丰富了对于实际案例的分析。本文结合我国房地产行业并购特性,采用案例分析法对融创中国并购万达文旅的动因进行了探究,根据并购动因理论,受激烈行业竞争的影响,融创中国为了获取价低质优的土地资源,扩大规模化经营,触发协同效应,促成财务共赢局面才有了此次并购事件的产生。本文选取了事件分析法和财务指标法两种方法相结合的方式对长期绩效和短期绩效进行了研究,对提高企业并购成功率做了有效借鉴。研究发现并购后融创中国的预期收益率正大于负,累计超额收益率的涨幅在事件公告日达到最大且一直保持为正,可以看出市场对于此次的并购持肯定态度。从盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力四个角度选取不同财务指标分析并购后长期绩效的变化,研究结果表明由于资产负债率的上升导致偿债能力有所减弱,除此之外大部分处于良好增长势态。根据案例分析发现,通过合理选择并购目标,正确评估并购方资金链的管理现状,进行多元化并购以及加强并购后整合等一系列手段,可以从不同层面改善房地产企业并购绩效。