在竞争如此激烈的市场中,为了扩大产业规模并达到企业发展即时性的目的,大多数企业面临着两种选择,那就是并购或者被并购。一个成功的企业并购行为可以为并购企业更好的整合市场资源,引进专业管理性人才,进一步扩大自身的市场占有率,从而提升自己在市场中的地位;而一个失败的企业并购行为,不仅仅会消耗掉并购企业大量的运营成本,承受高额负债,同时也会因无法承受财务风险以及市场风险而被社会淘汰。所以研究如何提高企业的并购绩效至关重要。自90年代并购热潮引入中国之后,作为中国重要经济行业之一的房地产业可谓把企业并购进行的如火如荼。融创中国在这股房地产并购热潮中成为了一匹黑马,在房地产行业的并购行为中脱颖而出。本文对企业并购概念以及理论进行了基本概述,对房地产行业中并购代表企业融创中国2016年并购融科智地的案例进行分析,发现其并购动因一是占有市场资源、二是降低经营成本、三是形成产业规模、四是增强市场势力、五是做好战略转型。同时本文选取了融创中国2014-2018年的财务数据,采取财务分析分析法和EVA分析法对融创中国并购前、并购完成当年以及并购后的财务绩效进行分析,同时分析了融创中国并购的非财务绩效水平。结果得出从财务绩效角度来看,在并购以前融科智地的发展情况并不乐观,融创中国正属于平稳发展状态。在2016年并购完成当年,融创中国的盈利能力、偿债能力、营运能力以及发展能力水平都略有下降,并购绩效水平相比于并购以前的结果并不乐观。但随着公司整合的开展,在并购后的两年融创中国的各项财务指标大有提升,并购绩效水平逐渐提高;从非财务角度来看,融创中国扩大了产业规模、拓宽了客户群体、完善了内部流程以及提升了员工凝聚力,其行为符合其自身发展战略,有利于融创中国在房地产市场中的长期稳定发展。最后本文根据并购的结果对融创中国如何提升了并购后绩效进行总结,同时对提高房地产行业的并购绩效水平提出了做好前期调研、结合发展战略、注重并购整合、完善企业监管体系等建议。