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并购和供应链管理是21世纪企业管理的主要发展趋势。自19世纪末以来,全球已发生了五次大规模的企业并购浪潮。我国从1984年至今,也出现了两次真正意义上的并购高潮。然而,并购并不总是成功的。有研究表明,在所有的企业并购中,完全的并购失败或没有任何效果的并购可以占到总并购活动的一半以上,究其原因,企业并购后的整合不利,没有达到预期的并购目标,未能实现协同效应是并购失败的关键。因此,如何在企业并购中通过对供应链的重组和整合实现协同效应,对企业获得竞争优势和实现其战略目标具有重要的意义。本文将企业