本文从回顾中国建筑承包商发展国际业务的历史开始,说明了中国建筑包商在中国加入WTO形势下的机遇和挑战,阐明了确立国际业务发展战略的重要性。从中国建筑承包商现有的国际业务市场格局出发,用比较优势理论进行了分析,提出了中国建筑承包商的目标市场,应该主要确定在有比较优势的发展中国家和落后国家;提出应以世界银行等国际金融组织的贷款项目作为首选的切入点。从中外建筑承包商的对比分析出发,应用联盟策略的理论,指出了中国建筑承包商采用联盟策略的必要性,并提出联盟策略是提高中国承包商实力的有效、快捷手段,可以实现培养具有总承包实力的承包商的最终目的。还进一步分析了现阶段中国承包商的一些具体的不足之处,提出了组建具有总承包实力的项目管理型公司,通过联盟策略,实现“共赢”的理念。从分析工程项目的特点、文化冲击对国际经营的影响出发,提出了实施市场渗透策略的观点,建议通过有计划、有步骤、有目标的市场渗透,实现中国承包商在项目所在国的本土化经营,并更进一步的提出,本土化了的中国建筑承包商可以通过拓展所在国业务,实施更广范围内的国际化经营,并带动国内相关企业的发展,实现国家、企业、个人的“共赢”。本文在综合上述的分析后,提出了中国建筑承包商国际业务发展战略:发挥比较优势,以发展中国家和落后国家为目标市场,以国际金融组织贷款项目为跳板,组建项目管理型公司,与国内外各种企业结成联盟关系承揽项目,培养总承包能力,渗入国际市场,融入当地社区,带动中国建筑服务和相关产品的出口,实现国家、承包商、联盟企业,个人的“共赢”。