随着全球化的不断深化发展,信息化建设在中国已经广泛开展。ERP为核心的企业管理信息化系统在企业中广泛运用。中小企业是国家经济的支柱,信息化建设势在必行,然而,如何建立与ERP系统相适应的内控制度成为企业关心的问题。本论文介绍了内部控制理论和ERP的发展及基本理论,通过浦达公司成功实施ERP项目,加强企业内部控制的案例,研究了中小企业怎样通过ERP系统来提升管理和业务方面的控制,并且分析了ERP的应用对中小企业内部控制的机遇和挑战。本论文的主要特点如下:首先,本文对内部控制和ERP的理论分别作了介绍,对两者的关系进行了分析,表明ERP系统能很好的加强企业内部控制。其次,本文以浦达公司成功实施ERP的案例,分析了企业通过ERP系统提高内部控制的方法。本文通过剖析公司的管理和业务层面的多个风控点,结合ERP相关模块,研究了ERP与内部控制体系互相促进的关系。最后,本文提出了ERP环境下内部控制面临的机遇和风险。企业应用ERP系统后,内部控制更为流程化和规范化,使得企业业务处理的效率大大提高。但是同时,企业将面临更大的风险。任何细小的错误,如果在ERP系统中产生,会被很快进行信息传递,影响系统正常发挥作用,乃至影响企业正常运营,给企业造成巨大损失。中小企业人财物资源有限,在有限的能力下建立ERP系统软、硬件及网络安全等系统安全保障机制非常重要。