近年来,医药行业在全球范围内保持高热度,同行业之间的并购日益流行,无论是前沿的研发技术,或是终端销售区域,医药行业间的并购呈现出多元化的趋势,所有的医药企业在新的市场环境下都面临着巨大的考验。在党的十九大上,“健康中国”被确立为国家战略,中国医药生物产业成为国家重点关注与扶持的产业,处于繁荣发展阶段。2020年春节期间,新冠疫情的爆发将医药制造行业拉入公众视野并呈现出良好的发展态势,但在市场开发、生物技术化程度和新产品研发能力等方面仍存在较大差距。为扩大自身规模、增强市场竞争力,医药企业纷纷走上并购之路。目前国内对于医药企业并购案例的研究较少,为进一步探讨并购活动产生的动因及为企业业绩带来的影响,选取具有代表性的医药行业并购案例——华润医药并购博雅生物进行分析,希望能够丰富医药行业的并购理论体系。本文结合并购相关文献的研究,从事件研究法、财务指标分析法和非财务指标分析法三重视角对比分析华润医药并购前后的相关数据指标,评析并购活动是否为华润医药带来正向效益。在非财务指标的选取上,本文结合华润医药发展的实际情况,选取市场份额、新客户取得、创新能力及人文整合等指标来衡量并购后的综合绩效,希望能够更加客观地分析此次并购的真实情况。研究认为,华润医药此次并购博雅生物主要动因是为扩大经营领域、实现多元化经营及顺应时代要求。通过事件研究法发现,华润医药并购博雅生物带来新的机遇和增长点,且市场反应是积极的;财务绩效方面,短期偿债能力和成长能力在纵向和横向比较中提升显著,但盈利及营运能力涨幅不明显,在同行业横向比较时没有产生变化;非财务绩效方面,华润医药各项指标反映良好,基本达到战略目的,对企业绩效产生积极影响。由此得出结论,此次并购确实使得华润医药的短期绩效有明显提升,提高其产品的市场竞争力,是一次较为成功的并购案例,但对其在医药行业内的地位提升作用未见成效,同时需长时间进一步的观察。医药企业在今后的并购中需注意战略契合、业务整合、管理配合、政策适合,不浪费资源也不盲目跟从,以此使企业效益最大化。