多元化经营战略是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的战略选择。20世纪80年代以来,企业多元化经营遇到了许多阻碍,许多多元化企业开始缩减其规模,重新回归主业,实施归核化经营。我国企业多元化经营成功者少,失败者多,引起了理论界和企业界的探讨和关注。 大量理论及实证研究表明,企业多元化经营必须基于核心能力才能取得良好业绩,本文主要从当前企业战略发展的研究出发,结合企业核心能力研究的最新成果,面对我国企业过度多元化的现实,提出了基于核心能力的企业归核化经营战略,讨论了我国多元化经营现状,分析了归核化经营战略实施的基本过程。本文共分五部分。 第一部分分析了本文的研究背景,研究目的和意义,对当前国内外归核化战略的研究现状进行了介绍,对归核化战略进行了理论界定和实质的阐述。提出本文的研究内容和创新点; 第二部分根据企业多元化战略、归核化战略和核心能力理论的相关发展,提出实施归核化战略的最终目标是实现基于核心能力的企业多元化经营战略,分析了核心能力与多元化的辩证关系和实施多元化战略时如何处理它们之间的关系;并举例论证多元化的开展应以核心能力为基础; 第三部分分析了我国企业实施多元化经营的特殊背景与动因,在此基础上总结出我国企业多元化经营的现实状况,得出我国企业过度多元化的现实。并举例说明我国企业实施多元化的实际情况; 第四部分分析了我国实施归核化战略的适用性,举例说明我国实施归核化战略的效果,并指出目前我国企业实施过核化战略出现的问题; 第五部分提出实施基于核心能力的归核化经营战略时应首先确定企业的目标,判定企业的经营状况,然后识别企业的核心能力选择企业的核心业务;在实施过程中应对各方面进行整合和实施后的评估。