改革开放以来,我国乳制品产量持续增长,乳制品行业逐步发展为关系国民经济发展和社会进步的重要产业。中国也从一个“贫奶”的国家跻身于世界乳业大国行列,消费者对于乳制品需求在持续增长,企业生产规模在不断扩大,产品技术在日新月异,使得乳制品生产企业的未来一片大好。在面对机遇的同时也面临挑战,国际国内需求不断升级、市场原材料价格的普遍上涨、国内龙头企业垄断等压力将威胁到地方性乳制品企业的生存发展。企业如何确保产品质量的前提下选择适宜的发展策略,成为关系企业生死存亡的关键。本文以内蒙古QS乳业集团股份有限公司为研究对象,QS乳业集团股份有限公司作为包头农牧业龙头企业,具有地域和产业链优势,“QS”品牌1992年创设,是一家集农、牧、乳、糖全产业链发展的综合性企业;经过20多年的创新发展,现已建成饲草种植、奶牛养殖、乳制品加工及销售、甜菜种植、白砂糖及甜菜丝、糖蜜加工及销售并相互融合的全产业发展模式。通过分析发现企业具有生产能力强、产品丰富、拥有奶源基地、实现全产业链发展等优势,在包头地区发展成为有一定影响力的乳制品企业,但是在包头以及周围城市区域内的占有率即将饱和,发展受到了制约,在这种情况下,单一的专业化经营已经无法满足企业上升的需求,要在区域性竞争中脱颖而出,长远发展,还需要进一步完善企业发展战略。全篇内容按照研究脉络可大致分为七部分,第一章着重叙述此次研究的目的与意义、内容与方法以及总结了国内外研究最新成果等内容,为后续内容的展开研究垫定基础。第二章则是侧重于企业发展战略的理论概述及相关理论说明。第三章主要内容是讲述外部环境分析,利用PEST方法、波特五力模型对宏观环境以及行业竞争环境进行分析。第四章的主要内容是内部环境分析,主要围绕企业概况、资源分析以及能力分析来说明内部环境发展特征。第五章则是详细叙述企业如何制定行之有效的发展战略,基于以上研究基本事实,合理运用SWOT分析手段以寻找战略目标,并结合企业实际情况来选择适宜的发展战略。第六章则是强调发展战略实施与保障,从确定目标市场、创新产品、引入外资、精细化管理、品牌营销五个方面实施发展战略,从企业文化建设、组织结构、人力资源三个方面提出相应保障措施。第七章是总结全文,并对进一步发展提出建议。内蒙古QS乳业集团要在以乳制品产业为核心的基础上,尽量发挥现有优势,努力实现产业间的协调,保障相关多元化战略的实施。