【摘 要】
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自2016年中央经济工作会议中提出“房子是用来住的,不是用来炒的”定位之后为坚定落实“房住不炒”理念,中央及各级政府部门先后对房地产行业进行了多次调控。在地价不断上涨但房价被严格限制甚至多地开始实施“集中供地”的土地政策之后,房地产行业从曾经的暴利行业走下神坛,在非常有限甚至稍有不慎就会变成亏损的利润线边缘徘徊。加强精细化管理、优化运营管理体系,成为了房地产企业“降本增效”、适应当前房地产政策的重
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自2016年中央经济工作会议中提出“房子是用来住的,不是用来炒的”定位之后为坚定落实“房住不炒”理念,中央及各级政府部门先后对房地产行业进行了多次调控。在地价不断上涨但房价被严格限制甚至多地开始实施“集中供地”的土地政策之后,房地产行业从曾经的暴利行业走下神坛,在非常有限甚至稍有不慎就会变成亏损的利润线边缘徘徊。加强精细化管理、优化运营管理体系,成为了房地产企业“降本增效”、适应当前房地产政策的重要手段。本文通过对BC地产武汉公司的运营管理工作进行梳理,发现公司运营存在着运营管理落实不到位、成本管控不到位等系列问题;然后重点从近些年国家土地交易政策变化和“楼市”政策调控变化两个方面对BC地产武汉公司产生的影响进行分析,并对国内各大“头部”房地产开发企业在应对这些环境变化中所运用的运营管理模式的分析,提炼出一些可以提升和改善BC地产武汉公司运营管理模式中存在的问题,希望能够对企业有所帮助。通过研究,得出了以下几个结论:（1）好的战略运营管理体系可以引领企业树立长远目标、指导企业发展的方向和重点,高度配合的运营过程体系可以像齿轮般推进项目的正常运转,因此企业树立适合自身的战略运营体系非常重要。（2）时间就是金钱,对动则上亿投入的房企来说更甚,有效提高项目运转的速度,是节约开发成本的一项重要指标,那么就要求企业运营对项目各阶段各节点的严格把控。（3）房地产企业要持续生存发展下去就必须要有新的地块用以开发,在地价昂贵的前提下为节约投资减小风险的主要办法一是充分调研,精准拿地;二是寻求企业合作走共同开发的路径。
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