随着人口老龄化增加、社会医疗卫生费用提高以及人民养生健康意识提高,近年来全国中医药产业市场迅速发展壮大。中医药对疫情防控起到了关键性作用,疫情后,社会对中医药认可度进一步提高,为中药产业的蓬勃发展开启了又一轮黄金时代。然而,近三年来,J中药饮片公司业绩下滑、增长乏力,企业的发展面临困境。因此,理清公司的发展战略,对J公司具有重要意义。本文在研究了大量的战略管理、医药行业有关著作的基础上,并参考了大量有关数据资料的基础上,确定了本文的基本框架。首先,文章系统而全面的对中药饮片行业的发展状况进行了介绍,并以PEST分析法和波特五力模型为主要工具,详细阐述了国内中医药行业的宏观环境和竞争环境。其后,本文借助价值链工具系统全面的梳理了企业环境,对J公司进行了详尽的介绍,对J公司资源与能力进行了全面分析。在此基础上,运用SWOT分析法,对J中药饮片公司社会环境以及竞争格局变化所带来的机会与威胁,公司内部优劣势做了分析。随后,文章借助SWOT分析结果,综合J公司使命、愿景以及战略目标,结合一体化战略、密集型战略、多元化战略的特点及与公司现状,对J公司并进行了战略选择,建议实施后向一体化为主的企业总体战略。最后,文章先后阐述成本领先战略的实施前提以及与J公司现状及发展目标相匹配的问题,以及差异化和集中化的战略特点、对企业实施的要求等,并综合产业特点和企业优劣势,确立了以成本领先策略为核心的竞争战略,以及基于总体战略和竞争战略从企业文化、品牌、营销、信息化等职能角度为战略的实施提供保障措施。期望该研究能够让J中药饮片公司明确战略发展方向,并借助政策的东风、时代的机遇,摆脱现在发展的颓势,在行业竞争中脱颖而出。J中药饮片公司从建立、发展、壮大的征程,也是行业发展的一部分,基于此期望本研究能为同行业其他企业提供参考。