2013年国内知名民营企业金晟集团收购了外资纺织业巨头苏拉公司进行纺织全流程的整合,成立新的卓郎集团以及关联企业利泰丝路纺织有限公司,分别负责产业链前端的纺织设备制造和产业链后端的纱线制作,在新疆及“一带一路”沿线区域国家开始布局:中亚地区在新疆奎屯、库尔勒以及乌兹别克斯坦等地建立下游纺织厂;南亚地区在印度巴罗达和新疆乌鲁木齐建立上游设备工厂。近几年受困于棉花价格上涨,劳动力成本不断攀升,土地资源紧缺和水电能源供给瓶颈等综合因素,国内大量棉纺企业迫切需要寻找更合适的投资地点,在此背景下新疆所拥有的优越的资源优势就凸显出来。在国家“一带一路”倡议的影响下,新疆还拥有西部大开发和自治区本身所特有的优惠政策。为抢抓国家全面对外开放总体布局所带来的重大机遇,国内大量纺织企业将生产基地往新疆转移,研究金晟集团在新疆及周边国家和地区的国际化经营策略,可以为纺织企业解决设备及材料供给瓶颈以及如何提高纺织产业集聚化提供参考,具有一定的现实意义。本文以对金晟集团旗下卓郎智能纺织机械有限公司(下文简称“卓郎智能”)在新疆及其周边区域进行的国际化战略布局为研究基础,以国际化相关理论为基础,用价值链分析法,五力分析法,PEST分析法,SWOT分析法相结合对企业的国际化战略及策略进行评估,根据企业的使命愿景目标、战略定位,给出企业开展国际化经营具体的策略建议。“卓郎智能”在乌鲁木齐和印度两个设备制造工厂的建立符合企业长远的国际化战略规划,但由于印度对华政治态度的多变性,后续投资应该考虑维持印度工厂规模不能盲目扩大,多余产能需尽可能向新疆地区倾斜。从经营策略层面,企业应对乌鲁木齐工厂,从优化供应链体系,加速本地化采购,组织结构的整合等方面做出相应改善。