“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是起源于日本的一种现场管理方法，无数经验表明它的成功应用将给企业各方面绩效带来显著的改善(塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人赏心悦目的工作场所等)。一些中国企业较早前便采用了这种管理方法，但取得成功的却很少。大多数企业的实施过程到最后都陷入了“虎头蛇尾”甚至“不了了之”的尴尬境地，为什么在日本等国家取得了巨大成功的被称为“企业管理基础”的5S管理方法在中国的土地上就不能开花结果呢?本文采用实证研究的方法结合自身企业实践，就如何运用5S理论，提高企业现场管理水平，进行了详尽探讨。在清晰而透彻的5S理论阐述的基础上，全景式展示了A公司所开展的具体工作和取得的实际成效，并提出了通过加强内审制度来使企业持之以恒的推行5S。5S是一项理论上非常浅显易懂而实际操作上又非常注重技巧的现场管理方法，因此本文的介绍主要关注的是对实际做法的展现，希望能给有关的企业和管理人员以实际操作上的借鉴和帮助。