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企业组织作为一种复杂的生态系统，存在着和谐、危机与再生(变革与创新)的周期循环．和谐既是企业存在的前提，但过度追求和谐又会窒息企业的生命力．这就要求，管理者必须使组织有足够的创造性以保障竞争，有足够的稳定性以免使组织陷入整体性的混乱当中．而危机作为复杂组织系统不可避免的症候，它往往会成为变革发生的前奏，因而在某种意义上讲，刻意地制造危机便意味着企业活动的一种自觉追求．正是在危机中，开放型的思维、灵活的适应性和创造力才充分体现出其内在价值．因此，我们应将预防和处理“危机”作为企业管理的一件日常事务，即实行“危机化管理”，真正做到“居安思危”、“防患于未然”．