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本文用哈罗德·科兹纳的项目管理成熟度模型(PMMM)来评价H公司的项目管理水平，在此基础上，从H公司的实际出发，分别从项目的整体管理、成本管理、进度管理等三个方面论述公司的项目管理所存在的问题及其对策。
项目管理：问题和对策——H公司项目管理实证研究
【摘 要】
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本文用哈罗德·科兹纳的项目管理成熟度模型(PMMM)来评价H公司的项目管理水平，在此基础上，从H公司的实际出发，分别从项目的整体管理、成本管理、进度管理等三个方面论述公司的项目管理所存在的问题及其对策。
【机 构】
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中国科技大学商学院 安徽合肥 230026
【出 处】
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中国优选法统筹法与经济数学研究会,中国勘察设计协会,中国石油和化工勘察设计协会
【发表日期】
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2004年5期
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