H公司作为老牌建筑企业,公司共建成600多项大中型工业生产装置及建筑工程,工程领域涉及石油、石化、化工、冶金、电力、城建、交通、环保等十几个行业。所承揽项目遍及国内20多个省市、自治区和国外十几个国家和地区,其成本大部分来源于对工程项目项目建设物资的采购,采购管理仍然沿袭着传统的管理模式,存在采购理念较为落后,管理体制陈旧,采购流程繁琐等问题,降低了采购效率,采购为公司创造的利润却越来越少。本文通过查阅国内外采购管理相关文献,结合H公司采购管理的现状对文献进行梳理,以采购成本管理论、物资ABC分类法、绩效管理PDCA循环和准时化采购等相关的采购管理理论作为研究基础,通过对H公司现行采购管理工作分析,发现现行采购管理体系中存在下列问题,一是工程物资分类比较粗放,没有根据采购物资的特性和需求情况加以区分,仅仅根据采购申请时间顺序进行采购;二是H公司的采购工作均有H公司现有的物资采购中心进行材料集中采购,看似可以加强公司对采购工作的统一掌控,但无法满足建筑企业对工程建设物资的采购需求;三是H公司采购管理工作中对供应商的管理简单的合规性和形式化管理,无法对物资供应进行有效地把握,失去对物资生产的控制主动性。针对这些问题的原因分析,利用采购管理的相关理论解决上述的三个核心问题,结合H公司的特点提出采购材料分级、集中采购模式和供应商评价管理的问题的优化方案,并为H公司构建出准时化采购的新模式。最后,为保证改进对策的顺利实施,从组织、制度和信息化建设等三个方面提出改进对策顺利开展的保障性措施。争取为H公司采购管理工作解决实际存在的问题,提高采购管理工作的效率,让采购管理工作为H公司创造更大的利润。通过对H公司采购管理工作中出现的问题进行优化和改进,解决H公司当前采购成本虚高和采购效率等问题,促进H公司采购管理水平的提升,节约采购成本,提高采购效率,从而使H公司达到“降本增效”的目的,有效提高H公司的核心竞争力。同时,也为ZY集团内及石化行业其他建筑类企业的采购管理提供借鉴和参考。