突出发展主题 谋划战略构想 努力实现企业改革脱困目标

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实现改革目标,必须以改革为主线,以建立现代企业制度为核心,突出发展这个主题,谋划企业总体改革思路和发展战略构想,以求企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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从剖析直线职能制组织结构的利弊入手,对企业组织变革创新的对策进行了探讨,提出随着知识经济时代的到来,企业必须创建学习型组织。
徐矿集团作为江苏省惟一的煤炭生产基地,坚持以建设优强企业集团为目标,以改革改制为动力,严格按照现代企业制度要求,对企业组织制度实行再造,构建母子公司体制和法人治理结构并规范运行,较好地推进了制度创新和管理创新,激发了企业内在活力,有效增强了市场竞争力和综合实力。
双鸭山矿业(集团)有限公司(简称集团公司)的前身是1947年始建的双鸭山矿务局,属520家国有重点企业之一。与大多数国有煤炭企业一样,在由计划经济向市场经济转轨的过程中,由于体制陈旧、机制不活、管理滞后等原因,企业经济严重陷入困境。简要介绍了双鸭山矿业(集团)公司构建母子公司体制的实践与探索。
以鹤岗矿业(集团)有限责任公司组织结构调整的实践与选择为实例,分析了当前煤炭企业组织结构存在的主要问题,提出了国有大型煤炭企业组织结构调整的原则、目标与模式设计,以及推进组织结构调整的具体措施。
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总结了河南省义马煤业集团公司在确定了实现“千万吨”的工作目标后,紧紧抓住“创新”这条主线,以“创新”闯新路,靠“创新”求发展,通过“创新”在企业多方面的实践,为企业提供了强大的推动力,使“创千万”有了可靠的保证的实践和经验。
从济宁市地方经济和济宁矿业集团的实际出发,分析了矿业集团发展、壮大所面临的挑战与机遇,以及面对挑战与机遇所采取的战略措施,为企业进一步做大做强提供了智力支持和体制保障。
本文从调整产业产品结构、企业组织结构、产业结构、人才结构四个方面,总结了鹤壁煤业(集团)有限公司的具体经验与做法。
实践证明并将继续证明:只有发展才是硬道理,才是解决企业各种问题的关键。把企业发展起来,把矿区的经济搞上去,这是全体干部职工的共同利益,是我们所共同研究和探讨的一个现实而又事关长远的重大课题。本文联系新汶矿区实际,就“再造企业”战略构想作一探讨和阐释。
淄博矿业集团有限责任公司在济北矿区建设中,遵循市场经济规律,按照效率、效益的原则,大胆进行机制创新、管理创新,打破了旧的国内矿区设计思想和建设模式,探索了一条在社会主义市场经济条件下,优质、快速、高效的建矿新模式,取得了较好的经济效益。