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积极推进制度与管理创新 加快构建优强企业集团
积极推进制度与管理创新 加快构建优强企业集团
来源 :煤炭工业技术委员会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:love43524
【摘 要】
:
徐矿集团作为江苏省惟一的煤炭生产基地,坚持以建设优强企业集团为目标,以改革改制为动力,严格按照现代企业制度要求,对企业组织制度实行再造,构建母子公司体制和法人治理结构并规范运行,较好地推进了制度创新和管理创新,激发了企业内在活力,有效增强了市场竞争力和综合实力。
【出 处】
:
煤炭工业技术委员会
【发表日期】
:
2003年2期
【关键词】
:
煤炭企业
管理创新
现代企业制度
市场竞争力
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徐矿集团作为江苏省惟一的煤炭生产基地,坚持以建设优强企业集团为目标,以改革改制为动力,严格按照现代企业制度要求,对企业组织制度实行再造,构建母子公司体制和法人治理结构并规范运行,较好地推进了制度创新和管理创新,激发了企业内在活力,有效增强了市场竞争力和综合实力。
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毕节地区煤炭发展现状和思路
在对毕节地区煤炭开发现状深入分析的基础上,围绕“西电东送”战略的实施,对未来煤炭开发前景进行了展望,提出了该地区煤炭开发的思路与目标,并结合实际提出了加快毕节地区煤炭发展的具体措施。
会议
毕节地区
煤炭开发
西电东送
战略规划
拓展企业融资渠道 加快建立现代企业制度进程
介绍了北京京煤集团有限责任公司依据《公司法》将集团公司所属的国有企业逐步改组为多元投资的股份制企业,并于2002年集团公司作为主发起人,联合中国煤炭工业进出口集团公司等四家单位,共同发起、设立北京昊华能源昊华公司,拟公开发行A股股票的做法。
会议
国有煤炭企业
融资渠道
资产重组
股份制改造
现代企业制度
深化改革添活力 锐意创新谋发展
国有煤炭企业存在的政企不分、管理粗放、机制不活,用人多、效率低、效益差,离退休人员多、学校、医院、生活后勤社会负担沉重等困难和难题。本文对建立现代企业制度、机制创新、管理创新等方面做了简要探讨。
会议
国有煤炭企业
政企不分
机制创新
现代企业制度
管理模式
技术创新是企业发展的永恒动力
湘潭平安电气集团有限公司最早是一家以生产矿用通风机产品为主的专业化通风机生产企业,具有40年通风机生产制作经验。本文通过湘潭平安电气集团有限公司几个技术创新的事例说明:技术创新能推动企业的快速发展。
会议
技术创新
通风机企业
生产效率
结构优化
调整组织结构 增进企业活力 提高企业竞争力
介绍了鹤壁煤电股份有限公司四矿通过减负、提高人员素质、加大企业内部岗位的竞争力度等多种途径,达到调整企业组织结构的基本做法。
会议
煤电企业
组织结构
人员素质
择优上岗
企业竞争力
简介兖矿集团的管理体制改革
兖矿集团历经几次改革,每次改革都为兖矿带来飞跃发展,特别是2002年成立专业化公司的改革,突破了以往的模式。体制的创新,责权利的统一较以往的改革具有质的变化,集中体现了“三个代表”思想的精髓,同时也体现了兖矿人开拓创新、与时俱进、锐意改革、积极进取的精神面貌。
会议
煤炭企业
专业化管理
体制改革
机制创新
遵循市场规律 创新组织体制
介绍了新汶矿业(集团)有限责任公司南冶煤矿引入市场机制,对掘进单项工程实行了项目负责制,创新组织体制的实践。
会议
煤炭企业
市场机制
体制创新
组织机构
创新组织管理机制 实现企业管理科学高效——关于协庄矿机关管理体制改革的调查
协庄矿从适应现代企业制度的要求出发,对机关机构及管理机制进行了重大改革,撤消了原机关22个科室编制并重新按职能设立了党群工作部、经营管理部等六部两室。协庄矿这次机关改革与以往历次改革相比,不仅涉及部门多,力度大,更主要的是一次围绕创新管理机制,实现科学高效管理目标的改革,这就切实触及到了机关管理体制的实质性内容,真正抓住了机关改革的核心。
会议
煤炭企业
办事效率
组织创新
机构改革
管理机制
兖矿集团建立层次化、专业化管理新体制探析
就兖矿集团企业管理体制改革的背景、原因、目标、步骤、重点问题处理等,联系兖矿集团体制实际情况,进行了粗浅探讨。
会议
煤炭企业
管理创新
体制改革
专业化管理
现代企业的组织创新研究
从剖析直线职能制组织结构的利弊入手,对企业组织变革创新的对策进行了探讨,提出随着知识经济时代的到来,企业必须创建学习型组织。
会议
组织结构
直线职能制
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现代企业
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