随着社会的发展,市场竞争日益激烈,供应链管理的优化研究成为提升企业竞争优势的重要途径之一。在这种大环境下,我国社会各行业都处在一个急激变革的时代。在将来的各种竞争中,企业间的竞争力不再仅存在于产品方面的博弈,更加注重企业供应链之间的较量,供应链管理成了未来企业经营管理和竞争模式的风向标。但是从我国当前的社会实情以及当前的企业发展状况来看并不乐观,我国企业仍然局限在传统企业的发展模式当中,供应链的作用没有得到充分发挥,其中受供应链影响比较大的企业就是我国重工业领域。我国当前的金属资源储备不足,无法满足当下我国重工业发展需求,再加上近几年,我国经济增长放缓,对于重工业市场环境的优化成为目前急需解决的问题。以铝产品加工行业为例,我国在最近十年当中,经历了多次的重大变革,到目前为止,我国铝产品加工行业发展受到了国家政策的严格把控,国内的铝行业市场也逐渐趋于合理性方向发展,在对铝行业的资源也进行了重新的整合和配置,使得铝行业发展扩张力度得到加强,而这些都对我国铝冶炼行业健康可持续发展道路有着重要影响。JXXY有限公司是一家有十多年制造铝产品的企业,JXXY有限公司在逐步发展和做大的同时,也凸显出一些经营管理方面的问题,比如:过高的库存成本、较低的信息共享度和机构设置重复等等。本文以JXXY有限公司为研究目标,通过供应链管理相关的原理,找出JXXY有限公司供应链管理方面的不足之处,提出具有操作化、行之有效的、有助于供应链强化管理的有效对策。论文首先,基于供应链管理相关理论,从JXXY有限公司目前供应链管理的状况着手,指出JXXY有限公司现在供应链管理存在的问题。其次,对JXXY有限公司供应链管理缺陷进行诊断,找出JXXY有限公司供应链管理问题的原因,重点在于:组织结构运作效率偏低、物料采购方式传统、库存成本居高不下、供应商管理效率不高、信息系统不畅通、销售渠道单一等,这些缺陷导致JXXY公司供应链管理效率低下。最后,运用供应链管理理论及优化理论,从对组织结构管理方面、企业库存管理方面、采购管理方面、供应商管理方面、企业销售管理方面以及信息系统管理方面等角度对JXXY有限公司供应链管理进行优化建议。为JXXY有限公司以后发展、提升了供应链管理水平,提升了其核心竞争力,提出了有意义的借鉴。