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企业控制权的家族垄断导致了家族企业的封闭性和决策的随意性,并限制了企业对新管理资源的吸收,成为家族企业难以突破的管理上的"瓶颈".企业和社会人力资本共赢的要求需要对影响家族企业控制权让渡的障碍因素进行博弈分析,以寻求障碍破解的策略及控制权让渡的路径.
家族企业控制权让渡的现实障碍及破解
【摘 要】
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企业控制权的家族垄断导致了家族企业的封闭性和决策的随意性,并限制了企业对新管理资源的吸收,成为家族企业难以突破的管理上的"瓶颈".企业和社会人力资本共赢的要求需要对影响家族企业控制权让渡的障碍因素进行博弈分析,以寻求障碍破解的策略及控制权让渡的路径.
【机 构】
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中国人民武装警察部队学院政法教研室,廊坊,065000
【出 处】
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中国运筹学会
【发表日期】
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2010年9期
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我国私营企业家族经营的重要标志,是在企业用人上倾向于家族成员介入企业经营管理.通过研究文献,我们发现个性特征在组织管理过程中一旦被发挥和利用,将产生无穷的创造力,因此本文将从个性特征的角度研究私营企业家族成员介入与企业经营绩效之间的关系.
人才管理是制约家族企业做大做强的关键因素,核心员工的流失往往会给企业带来重大影响.本文运用博弈理论,从相关和不相关两个关系层面构建企业监督和核心员工努力的博弈模型,并提出有针对性的结论和建议,为家族企业提高人力资源管理水平提供借鉴和启示.
近年来,家族企业和创业研究相结合产生了家族创业这一新的理论问题和研究视角.创业不仅仅是家族企业生命周期的一个阶段,创业导向是家族企业传承创业精神,实现可持续发展的重要途径.
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会议
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本文主要依据张维迎、储小平、李新春等人的观点构造了家族企业生命周期与信任结构关系模型,并以此来论述信任与职业经理制的关系.研究结果表明,在当前家族制企业主要要加强企业内部的法制信任建设,同时国家要加强市场经济下的市场的法制信任建设.
受宏观政策影响,建国后个体经营店铺大起大落,先后经历了保护恢复、萎缩消亡、二次复苏和发展升级四个阶段,宏观政策环境的变化带来商品经济思想的传播和传统家庭结构的变革.研究通过对长春市食杂店的抽样调查,进一步分析了以食杂店为代表的个体经营店铺的家族经营特征.
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