从挂靠经营到公司化经营

来源 :2018中国道路运输年会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:a327581460
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
1995年,交通部在召开的全国培育和发展道路运输市场工作会议上作出决定,允许国有运输企业接收社会、个体运输业户挂靠经营.从此,挂靠经营迅速发展,遍及全国运输行业,并成为运输发展特别是旅客运输发展的主导经营方式.1997年,交通部出台了《关于深化改革加强管理搞好公有制大中型汽车运输企业的若干意见》,对挂靠经营方式给予肯定.改革开放以来,道路运输企业充分利用承包经营、租赁经营、捆绑经营,特别是挂靠经营等多种形式,经历了艰难探索的一个发展历程.道路客运公司化经营改造明确,以“三高三化六统一”为抓手,着力推进产权、组织、运力结构的规划与调整,即:在高等级公路运营组织和管理方面达到车辆高档次、服务高质量、管理高水平;在行业管理和运输组织结构方面达到行业管理规范化、投资主体多元化、企业经营集约化;在具体组织实施方面达到统一车型标识、统一服务标准、统一经营、统一管理、统一站点、统一核算。
其他文献
新形势下,随着科学技术和经济社会的高速发展,现代物流在全球范围内迅速成长.现代物流已逐渐成为企业创造利润的主要途径,也是企业核心竞争力的体现,保障了整个国民经济的高效运行.然而伴随而来的是对铁路运输业更高、更新的要求.高铁货运具有成本低、耗时短、准时率高等诸多优势,也不像航空货运一样极易受冰冻雨雪等天气因素的影响,因而开行高铁货运方案,可大幅提高货物的运输效率.实施高速铁路货运是经济社会发展的必然
为了深化铁路运输供给侧改革,践行总公司“强基达标、提质增效”工作主题,满足社会物流需要,充分发挥铁路在综合交通体系中的骨干作用,就必须发展多种运输方式优势互补、合作共赢多式联运方式.多式联运是当前高效的货物运输组织方式,对充分利用运输资源,促进各种运输方式合理分工,提高一体化运输服务水平,降低运输交易成本和社会物流成本,促进交通运输绿色发展,提升经济社会综合效益与产业竞争力等均具有显著作用.本文从
多式联运做为中国物流业降本增效的重中之重,现阶段在设备装置、信息交流、组织架构和管理模式等多方面存在诸多问题,严重制约了中国多式联运的发展.该文作者结合自身长期在基层铁路站段从事铁路大宗货物物流运输,以及运营35吨敞顶箱运输大宗货物的的工作经历和业务实践,提出以35吨敞顶箱为试点,运用共享经济“平台+定位+客户”的商业模式和业务流程,解决多式联运发展过程中存在的信息、管理、经营等问题,从而推动铁路
随着中国供给侧结构性改革深入推进,国务院出台的《物流业发展中长期规划(2014-2020年)》将多式联运列为头号重点工程,铁路总公司在全国布局208个一、二物流基地,国务院十八部委联合出台鼓励开展多式联运的顶层设计,以铁路为主导的多式联运迎来了发展的历史机遇期和黄金窗口期.本文通过浅析运输与物流融合的重要意义,结合中鼎物流园规划、建设及经营实践,提出了铁路物流基地以市场为导向、打造多式联运枢纽,以
随着国家经济结构调整持续深化,以及近几年公路发展迅速,管内货运低迷,港口货源流失严重,特别是中短途及零散货源.大连货运中心依托港口优势,铁路到发量较大港口有大窑湾、北良港、大连湾、长兴岛、辽渔港等,铁路集疏港运量仅占港口吞吐量的10%左右,港口货源充足.大连货运中心为挖掘港口货源,利用货运改革契机,不断优化运营机制,转观念,抢市场,坚持融合发展、合作共赢、互惠互利原则,不断探寻海铁联运的新途径.一
苏州金龙创立于1998年年底,20年来,艰辛探索,拼搏成长,建成95万平方米的现代化客车制造基地,产品驰骋全球100多个国家和地区,开辟了一条可持续的快速发展之路.主产品海格客车荣获"中国驰名商标""中国名牌""国家出口免验产品"等称号,是国家汽车整车出口基地企业、中国企业信息化100强.新能源汽车产业是国家重点扶持的战略性新兴产业。公司按照“生产一代、开发一代、储备一代”的新能源客车研发思路,投
改革开放四十年来,天嘉集团经历了道路运输企业黄金繁荣期,企业抓住了良好的历史机遇期,被动或主动的深挖拓展,内外合一而创造了辉煌十年.就目前而言,处在了互联网、私家车、高铁、民航飞速发展的时代,传统的道路运输企业可以说不再适应市场、适应广大消费者的需求,尤其是高铁开通并获得了飞跃发展以来,道路运输的相对性优势不再,四十年的企业发展之路,充分证明一个能够持续发展的企业,绝不能一味的闭门造车,而要抬眼观
云南大理交通运输集团公司(以下简称大交集团)自1952年创建以来,先后经历了3次更名和改制重组,于2007年健全了现代企业制度,经受了脱胎换骨的洗礼,完成了里程碑式的变革,成为真正独立自主经营、积极参与市场竞争的主体.大交集团把依法经营、稳定发展、安全生产、提升品质放在首位,践行"行于大道,交融共生"的价值纲领,不断提高企业整体实力,积极应对危机和挑战,实现了跨越式的发展.
明城恒盛集团始建于2001年,占地2万平方米,有员工2360人.先进的管理模式,高品质的企业文化,创新的经营理念,使企业从单一的机动车驾驶培训迅速发展成为一业为主多种经营的多元化集团公司.集团注重培育企业"软实力",重视党建及企业文化建设,将公益与拥军事业融入发展战略,使企业在发展壮大取得巨大经济效益的同时,收获了良好的社会效益.
1984年入行至今的34年间,从一名普通的驾驶员成长为国宾车队主车司机,又成为全国劳模,如今作为一名管理者正在参与网约车的管理,投身于供给侧结构性改革的大潮中.见证了交通行业的巨变,更有幸亲身参与了交通行业的建设与发展,个人的成长离不开这个快速变革与发展的行业,更得益于改革开放的伟大征程.