【摘 要】
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本文分析了“家”文化视角下的中国家族企业，构建了“家”文化下家族企业经理人激励模型，研究发现家族企业在引进职业经理人的初期，报酬设计不宜与企业绩效高度相关，可通过减少家
【出 处】
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“中国管理思想与实践”学术研讨会暨中国企业管理研究会2011年年会
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本文分析了“家”文化视角下的中国家族企业，构建了“家”文化下家族企业经理人激励模型，研究发现家族企业在引进职业经理人的初期，报酬设计不宜与企业绩效高度相关，可通过减少家族成员在企业中各部门的分布、企业所有人应注意满足职业经理人自我实现的需求、保证职业经理人雇佣合同的顺利执行，建立以信任为基础的合作关系等措施以实现家族企业内部生产效率、治理结构和意识形态之间的互动平衡。
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