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项目风险管理是被广泛应用的基于管理原则的一套技术方法,它在极其不充分的资源的约束下,采取系统的观点以及方法包括理论,对该项目所涉及到的整个风险的要素进行了针对性管理.项目风险管理的好坏对项目的成功与否有着直接的影响.沙漠运输公司传统的项目风险管理只是依靠管理经验,并没有以专业的角度来进行项目风险管理,鉴于此,笔者利用所学知识,对沙运司EPC项目的不同阶段的合同风险应对进行了研究.本文对EPC工程总承包项目进行阶段划分,形成项目来源、合同签订、合同执行、项目收尾等四个不同阶段.针对不同阶段中可能产生和存在的合同风险,提出了加强EPC合同风险管理的应对方案,为沙运司EPC工程合同风险规避提供了一定的看法.