【摘 要】
：
西南油气田作为中石油旗下以天然气生产经营为主的千万吨级大油气田,在长期的生产经营中逐步摸索并形成了一套行之有效的管理模式.西南油气田分公司天然气的生产在勘探与生产板块,集中销售在天然气管道板块,因此,天然气销售核算涉及勘探与生产和天然气管道两大板块,在天然气销售核算过程中存在跨板块结转的特殊性,与中国石油勘探与生产板块其他油田分公司的天然气销售核算业务相比具有一定的特殊性.西南油气田天然气销售核算
【机 构】
：
中国石油集团东方地球物理公司信息技术中心 北京 100007
【出 处】
：
2011中国石油石化企业信息化技术交流会
论文部分内容阅读
西南油气田作为中石油旗下以天然气生产经营为主的千万吨级大油气田,在长期的生产经营中逐步摸索并形成了一套行之有效的管理模式.西南油气田分公司天然气的生产在勘探与生产板块,集中销售在天然气管道板块,因此,天然气销售核算涉及勘探与生产和天然气管道两大板块,在天然气销售核算过程中存在跨板块结转的特殊性,与中国石油勘探与生产板块其他油田分公司的天然气销售核算业务相比具有一定的特殊性.西南油气田天然气销售核算SAP解决方案的成功实施具有非常重要的意义,它促进了业务的无缝连接和信息的高度集成,实现了西南油气田营销业务与ERP系统销售功能的结合和融合,提高了每月ERP天然气销售业务的结算与核算效率.为“建设300亿战略大气区和全国一流天然气生产基地”的生产经营管理提供了实时、准确、完整的信息,全面提升了天然气生产过程的经营管理水平,实现了管理精细化、信息共享化的目标.
其他文献
ERP(Enterprise Resource Planning)是从MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)发展而来的新一代集成化企业资源管理系统.随着其技术的不断发展壮大,ERP实施应用的深入和优化逐渐被企业所重视.本文阐述了中国石油炼化企业ERP实施的现状,并在炼化企业ERP成功实施的基础上,对采购管理和物料需求计划运行过程提出了优化升级方案.引入了供应链管
随着数据仓库的广泛应用,人们不再满足仅是对已有数据的查询,更关注于从历史数据中挖掘新的、可利用的知识,来帮助企业进行决策,提高企业的竞争能力.因此,OLAP和数据挖掘成为研究热点.本文介绍了数据仓库、OLAP、数据挖掘技术的相关概念及功能,将OLAP和数据挖掘技术应用于实际库存管理中,验证了OLAP和数据挖掘技术可从历史数据中获取可利用知识,有效的帮助企业经营者做好支持决策.
本文简要分析了化工销售企业核心业务,介绍了化工销售企业ERP实施的主要内容及功能,讨论了ERP成功实施的关键因素.
随着社会的发展,社会信息化的进步,企业的观念在随之转变.在进入信息社会的过程中,企业追求经济发展、经济效益的趋势逐步增强.企业观念的进步便意味着要以更高水平的知识换取更高的经济回报.在这一过程中,企业的管理理念也在随之发展,优秀的管理理念可以使企业顺应经济发展,优秀的管理理念可以使企业攫取更高的经济效益,甚至一种优秀的管理理念可以挽救一个企业于水火之中.当然,有好的理念就要付诸于行动,在这样一个信
本文主要阐述了PLM的定义、发展及其与ERP之间的关系,论述了PLM与企业核心竞争力、产品创新与上市以及挖掘和利用智力资源之间的关系,通过成功案例说明企业实施PLM的必要性和可行性.
通过对机械厂特有的外协采购、工序外协业务详细分析和原材料采购的概述，可以看出长庆油田机械制造厂生产部门与物资管理部门结合非常之紧密。依据制造业MRP特点，围绕长庆机械厂实际业务提出相关解决方案，使实际业务融合到SAP系统中。物料清单是MRP的基础，更是生产的核心数据，同时也是物资采购需求产生的前提。半成品及虚拟部件的设置实现了外协部件采购;工作中心、工艺路线是生产主数据，它的设置不仅控制着工序外协
介绍了SAP PS模块在工程项目管理领域的应用,着重介绍了项目结构的分类及功能,分析了将标准的项目管理手段结合先进的应用平台,融合到企业项目管理中,从而实现项目集成化管理的目的.
本文对SAP R/3 ECC6.0项目权限实施进行了论述说明,并对SAP ERP项目实施阶段的权限实施工作方式、方法、技术要点进行了总结.在理论分析和案例分析的基础上,提出了基于大型企业ERP项目下的SAP R/3系统整体权限实施方案.
投资项目作为中石油的主体项目,是企业的主线,贯穿了企业从设计、物资采购、实施到财务结算的全过程.中石油企业的投资项目数量多,范围广、投资大,由此采用有效的信息化手段实现投资项目的统一化管理, 全过程管控是非常有必要的.结合投资项目的业务特点及目前的企业管理需求,在投资项目管理上采用板块投资项目监控,油田投资项目细化管理,实现项目从项目下达、物资采购、财务结算的集成化管理.ERP项目的实施,统一和规
融合策略是按照中石油的特点和要求,将ERP系统与FMIS系统进行有机结合的产物,如果单纯按照国际标准化理念的设计是无法适应企业个性化信息要求的,FMIS系统虽然设计的十分完善,但是又无法摆脱信息孤岛的局面,ERP在优化企业资源方面占据了很大的优势,因此通过FMIS与ERP系统融合的解决方案,既能保证财务核算的统一,又能充分发挥ERP先进的管理理念及管理模式.