通过对机械厂特有的外协采购、工序外协业务详细分析和原材料采购的概述，可以看出长庆油田机械制造厂生产部门与物资管理部门结合非常之紧密。依据制造业MRP特点，围绕长庆机械厂实际业务提出相关解决方案，使实际业务融合到SAP系统中。物料清单是MRP的基础，更是生产的核心数据，同时也是物资采购需求产生的前提。半成品及虚拟部件的设置实现了外协部件采购;工作中心、工艺路线是生产主数据，它的设置不仅控制着工序外协如何体现在系统中，同时各分厂之问的劳务结算也与其设置息息相关。精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段，步巴服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。