在不确定性日益增强的当下，为适应组织及实现个人发展，员工主动自觉地向他人寻求关于如何实现工作目标以及如何改进工作绩效的相关信息的行为的行为被称为反馈寻求行为。虽然组织内反馈寻求行为吸引了国内外学者的关注，但已有的研究多将焦点置于基层员工的反馈寻求行为，而鲜有研究关注领导个体行为，尤其是作为肩负上传下达重要职责的中层领导的作用。本文通过实证研究证明，高层领导的真我领导力以认知成本和认知收益为中介正向影响中层领导像上级、下级以及平级领导的反馈寻求行为，其中，高层领导的真我领导力能够有效降低组织反馈寻求行为的认知成本(形象受损成本和获取信息的努力成本)并提升认知收益(信息获取收益和形象提升收益)；中层领导向基层员工的反馈寻求能够正向预测基层员工对其的反馈寻求行为。最后，基于社会学习理论对这一结果做出了进一步解释。研究结果为企业从领导自身出发以增加内部反馈寻求行为提供了理论基础，同时也响应了Ashford在研究中关注中层领导的号召，丰富了中层领导反馈寻求行为的前因。