医院奖金分配不仅与每个职工的切身利益直接相关，而且还会影响到医院的建设和发展，所以一直是一个极为敏感、备受关注的课题。科学、合理的奖金分配机制，可以激发员工的工作热情和奉献精神，最终会使患者的满意度提高，相应的医院的经济效益也会得到提高。目前，不同医院的奖金分配模式由于可以自行决策，所以呈现分配方式多样化，提成项目和计提比例的差异性，操作繁简不同的特点。通过文献查阅和对部分医院的调研了解，现行的分配模式主要可以归纳为3种类型，第一种是根据科室收支结余进行分配模式；第二种是按工作量的分配模式；第三种是根据科室绩效评价结果的分配模式。这些奖金分配模式在实际应用中存在各种各样的问题，都没有从机制上奠定良性医患关系的基础。通过对上述三种奖金分配模式的优缺点的总结和比较，可以看出三种分配模式各有利弊，因此，扬长避短，综合各模式的优缺点，按照工作数量、服务质量和服务态度等方面建立科学合理、完善的绩效评价体系，根据各科室的工作特点、劳动强度、技术含量以及风险程度不同，分类设计科室工作绩效考核指标，并且对每位医务人员综合考虑其所在科室的类型、岗位特点，以及个人的能力、知识、技术、责任等基本因素，真正体现按劳分配。