【摘 要】
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文中概述了招标代理机构的地位和作用，进一步剖析了当前中国招标行业的现状及风险。通过建立起招标代理机构的风险管理体系，包括内部管理、业务管理方面的管理建设，特别是在内部的招标业务流程规范管理上、提高业务人员的综合素质、行政人员的服务意识上以及强化员工的道德意识上需要做大量的工作，把从程序型服务转变为技术咨询型服务作为自身的发展方向。
【机 构】
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天津市兴业工程造价咨询有限责任公司
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文中概述了招标代理机构的地位和作用，进一步剖析了当前中国招标行业的现状及风险。通过建立起招标代理机构的风险管理体系，包括内部管理、业务管理方面的管理建设，特别是在内部的招标业务流程规范管理上、提高业务人员的综合素质、行政人员的服务意识上以及强化员工的道德意识上需要做大量的工作，把从程序型服务转变为技术咨询型服务作为自身的发展方向。
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