【摘 要】
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在现代企业组织中,董事会处于公司治理体系的核心地位.我国上市公司的董事会内部存在着董事会结构不合理、董事会机制行政化等一些问题,人们将更多的注意力投在公司治理架构和规则的完善上,却忽视了公司治理中最为重要的即作为制度执行者的"人"的因素.而这一内部因素对董事会绩效起着决定作用.因此,调整董事会的能力搭配结构并以此为基础改善公司治理结构和提高上市公司效益,这才是公司治理的关键.本文用数据统计的方法对
【机 构】
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哈尔滨工业大学,管理学院,哈尔滨150001 清华大学,经济管理学院,北京,100084
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在现代企业组织中,董事会处于公司治理体系的核心地位.我国上市公司的董事会内部存在着董事会结构不合理、董事会机制行政化等一些问题,人们将更多的注意力投在公司治理架构和规则的完善上,却忽视了公司治理中最为重要的即作为制度执行者的"人"的因素.而这一内部因素对董事会绩效起着决定作用.因此,调整董事会的能力搭配结构并以此为基础改善公司治理结构和提高上市公司效益,这才是公司治理的关键.本文用数据统计的方法对我国董事会内部成员的能力及其与上市公司的治理绩效进行了相关性分析,并论证了在我国上市公司治理中,应从董事会成员的能力出发来进行控制权的分配,进而以合理的董事会能力结构来提高企业的整体绩效.
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