【摘 要】
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随着我国经济建设速度的迅猛发展,为建筑施工企业提供了广阔的发展空间,企业在把握机遇的同时,也面临市场竞争带来的一系列风险。建筑施工行业本身就是一个高风险的行业,如何防范风险、减少和避免经济损失,不仅仅体现一个企业的经济实力,也是企业取得竞争优势,实现企业可持续发展的关键.作者结合企业实际,主要针对目前基层项目管理方面所面临的主要风险作一些简要分析，并建议项目部指定专人负责与政府各部门的协调，坚持经
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随着我国经济建设速度的迅猛发展,为建筑施工企业提供了广阔的发展空间,企业在把握机遇的同时,也面临市场竞争带来的一系列风险。建筑施工行业本身就是一个高风险的行业,如何防范风险、减少和避免经济损失,不仅仅体现一个企业的经济实力,也是企业取得竞争优势,实现企业可持续发展的关键.作者结合企业实际,主要针对目前基层项目管理方面所面临的主要风险作一些简要分析，并建议项目部指定专人负责与政府各部门的协调，坚持经常性的走访，建立良好的往来关系;遇事多同政府沟通协商，相信和依靠政府的帮助，力争做到不战而屈人之兵，协调解决好地方问题。根据本工程项目所处环境，为乡村经济和公益事业提供智力、人力、物力和力所能及的财力支持，取得所在地政府和群众的信任和好感。同时，要尽量摈弃“以战止战”的思想，因为大部分的械斗事件其实是有很多机会通过别的途径妥善解决的，要多对话少对抗。
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设计施工总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势，需要总承包商强大的融资和资金实力、深化设计能力、成熟的采购网络，以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效监控等。总体来说，EPC项目风险的成因可分为三类:客观风险成因，道德风险成因，技术能力不足风险成因和心理风险成因。 通过分析风险成因。一般地说，承包商企业对EPC工程总承包项目管理风险管控分为:风险识别、风险分析、风险控制和处理
随着施工成本大幅上涨，市场竞争日益激烈，加强基础管理，培养人才，完善、升级项目管理制度，并提升作为施工企业的最基础单元项目的管控能力，发挥“积累”效应，持续全面提高企业整体能力和品牌效应。同时，在企业转型时期，为实现效益最大化，企业产业链和价值链不断得到延伸和向上转移，必然面临生产要素的重新排序，生产资源的重新整合，做好传统市场，做强主业，依然是企业转型升级，防控风险的源动力，而作为动力提供的基础
近年来"转型升级"正成为建筑施工企业的关键词,本文从宏观层面对建筑施工企业的转型升级进程进行了浅论,以商业模式变化为重点从微观的层面阐述了投资类项目全生命周期的风险防控。
"十二五"是加快转变经济发展方式的攻坚时期,随着国家加大经济结构转型力度,总体投资规模趋于平缓,施工企业竞争加剧;同时,在工料机价格上涨、国家资金回笼和外界环境复杂等多重压力下,整个行业利润率日益下降.因此,项目管理更要注重发展质量,建立一套行之有效的管理体系规范项目管理,既能完成从产品到精品的转型,又能实现项目经营管理的价值最大化.以郑卢五标常规性施工项目管理为例,结合施工中风险管控、前期策划、
本文以交通行业施工企业为例,在企业发展过程中面对市场环境出现的变化,深入研究行业前景及企业状况,抓住当前基础设施建设中的有利机遇,探索适合转型升级的发展方向,并就转型升级过程面临的危机风险进行分析,通过内部控制和风险管理规避企业风险,实现企业转型升级.
施工项目风险管理目标应该与企业的总目标相一致，随着企业的环境和特有属性的发展变化而不断调整、改变，力求与之相适应。施工项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与防范几个阶段。并从京沪高铁苏州制梁场900T箱梁架设、京沪高铁苏州制梁场清退协作队伍沪昆客专贵州四标段自建砂石料场等实际案例，介绍了施工项目风险管理流程的应用。
本文分析了在城市化进程的发展背景下，大型施工企业实现企业转型升级的有效途径，通过行业变革驱动企业商业模式的转变，而在转变中，管理创新促进企业转型升级。从长远来看，中国的工业化、城镇化、市场化、国际化的进程势不可挡，中国经济基本面并未发生根本改变，行业发展依然处于长期的战略机遇期，拥有巨大的市场空间。企业只要正确判断风险，在积极应对危机中抓住发展机遇，同时抓紧苦练内功，持续推进企业转型升级，就一定可
我国目前宏观经济环境和工程建筑市场状况对施工企业的发展方式提出了严峻的挑战,施工企业纷纷进入转型升级阶段.本文通过学习弓天云总经理在2013年第十届四次职工代表大会上的工作报告、何国民书记在2013年第十届四次职工代表大会上的讲话,从当前局内外环境条件分析着手,认为目前企业转型过程中出现受外部环境制约、缺乏高端人才与技术等困难.企业转型升级的途径有多种,包括调整经营结构、实现管理创新、技术创新改造
随着社会经济的不断发展,现代人的生活节奏越来越快,承受的精神和心理压力逐渐增大,职业倦怠越来越普遍,其危害性越来越大.而与之相伴,则是企业在快速发展过程中出现的"疲劳".这种由个人蔓延至群体,直至影响到企业长期发展的态势,危害性已越来越大.通过剖析企业疲劳产生的原因,建议企业打破中层管理人员位子稳的现状，采取横向的轮岗制和纵向的竞争上岗制度，中层可以通过申请的方式进行岗位的替换，同时每年可以容许部
企业通过施工项目转变经营模式、管理模式和行业理念打造核心竞争力以图转型升级的战略构想，不能毕其功于一役，这需要上下同欲，坚定不移，强力推进，执行到位。总体而言是一场持久战，每一次整合和转变都是一场攻坚战，必定惊心动魄。因此需要持续不断、持之以恒，转型升级才能顺利推进，终成正果。