【摘 要】
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我国目前宏观经济环境和工程建筑市场状况对施工企业的发展方式提出了严峻的挑战,施工企业纷纷进入转型升级阶段.本文通过学习弓天云总经理在2013年第十届四次职工代表大会上的工作报告、何国民书记在2013年第十届四次职工代表大会上的讲话,从当前局内外环境条件分析着手,认为目前企业转型过程中出现受外部环境制约、缺乏高端人才与技术等困难.企业转型升级的途径有多种,包括调整经营结构、实现管理创新、技术创新改造
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我国目前宏观经济环境和工程建筑市场状况对施工企业的发展方式提出了严峻的挑战,施工企业纷纷进入转型升级阶段.本文通过学习弓天云总经理在2013年第十届四次职工代表大会上的工作报告、何国民书记在2013年第十届四次职工代表大会上的讲话,从当前局内外环境条件分析着手,认为目前企业转型过程中出现受外部环境制约、缺乏高端人才与技术等困难.企业转型升级的途径有多种,包括调整经营结构、实现管理创新、技术创新改造等等.同时,企业转型升级中的风险需得到重视与管控.
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设计施工总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势，需要总承包商强大的融资和资金实力、深化设计能力、成熟的采购网络，以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效监控等。总体来说，EPC项目风险的成因可分为三类:客观风险成因，道德风险成因，技术能力不足风险成因和心理风险成因。 通过分析风险成因。一般地说，承包商企业对EPC工程总承包项目管理风险管控分为:风险识别、风险分析、风险控制和处理
随着施工成本大幅上涨，市场竞争日益激烈，加强基础管理，培养人才，完善、升级项目管理制度，并提升作为施工企业的最基础单元项目的管控能力，发挥“积累”效应，持续全面提高企业整体能力和品牌效应。同时，在企业转型时期，为实现效益最大化，企业产业链和价值链不断得到延伸和向上转移，必然面临生产要素的重新排序，生产资源的重新整合，做好传统市场，做强主业，依然是企业转型升级，防控风险的源动力，而作为动力提供的基础
近年来"转型升级"正成为建筑施工企业的关键词,本文从宏观层面对建筑施工企业的转型升级进程进行了浅论,以商业模式变化为重点从微观的层面阐述了投资类项目全生命周期的风险防控。
"十二五"是加快转变经济发展方式的攻坚时期,随着国家加大经济结构转型力度,总体投资规模趋于平缓,施工企业竞争加剧;同时,在工料机价格上涨、国家资金回笼和外界环境复杂等多重压力下,整个行业利润率日益下降.因此,项目管理更要注重发展质量,建立一套行之有效的管理体系规范项目管理,既能完成从产品到精品的转型,又能实现项目经营管理的价值最大化.以郑卢五标常规性施工项目管理为例,结合施工中风险管控、前期策划、
本文以交通行业施工企业为例,在企业发展过程中面对市场环境出现的变化,深入研究行业前景及企业状况,抓住当前基础设施建设中的有利机遇,探索适合转型升级的发展方向,并就转型升级过程面临的危机风险进行分析,通过内部控制和风险管理规避企业风险,实现企业转型升级.
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