施工项目生产要素的管理

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随着我国社会主义市场经济的逐步完善,工程项目管理中生产要素的管理也逐渐走向正规化、科学化,结合作者参与施工项目管理的一些实践经验谈谈项目施工中,如何管理和控制各生产要素,达到优化配置,节约成本的目的。
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工程项目管理的核心任务是目标控制,其主要目标是:费用目标(成本目标)、进度目标和质量目标。本文从工程项目管理理念及信息技术应用四个阶段、IT技术在工程项目管理中的应用情况分析、工程项目要引进IT技术必须重视以下四方面的工作等等方面进行了探讨。
随着市场经济的深入发展,企业间竞争日益激烈,企业从自身经济效益出发,将一部分技术含量低、劳动强度大、利润空间小的特殊专业工程分包给一些小型专业化施工单位,企业通过加强对分包工程各方面的管理,从中获得可观的经济利益或降低经营风险,这就是大中型施工企业存在工程再次分包的客观依据。合理规避经营风险,最终取得好的经济效益是工程分包的最终目的。那么,分包工程管理存在哪些风险?发包方应从哪些方面着手加强管理呢
公司经过了多年的施工历验,建成了的无数个化工项目,尤其近几年来,公司通过承建的项目的总结分析,在目前阶段,坚持“五三”活动,能有效控制项目的持续健康运作,具有十分重要的指导意义。这里介绍给大家,与各位同仁分享。文章从“坚持五项计划是运筹帷幢,决胜项目实施的重要保证”等等方面进行了探讨。
建筑工程总承包管理是目前建筑工程管理的一个重要的组成部分,本文拟就总承包管理方对分包商的管理部分进行相关论述。
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在工程项目管理过程中应如何对主要要素实施控制?笔者认为首先要确定什么是"主要要素",具体都包括哪些内容。只有清楚地知道什么是"主要要素",才能在实际管理过程中对"主要要素"实施控制,从而达到预期控制的效果。本文从合同要素控制等等方面进行了探讨。