【摘 要】
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随着市场经济的深入发展,企业间竞争日益激烈,企业从自身经济效益出发,将一部分技术含量低、劳动强度大、利润空间小的特殊专业工程分包给一些小型专业化施工单位,企业通过加强对分包工程各方面的管理,从中获得可观的经济利益或降低经营风险,这就是大中型施工企业存在工程再次分包的客观依据。合理规避经营风险，最终取得好的经济效益是工程分包的最终目的。那么，分包工程管理存在哪些风险?发包方应从哪些方面着手加强管理呢
【机 构】
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中国化学工程第十一建设公司,河南开封 475002
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随着市场经济的深入发展,企业间竞争日益激烈,企业从自身经济效益出发,将一部分技术含量低、劳动强度大、利润空间小的特殊专业工程分包给一些小型专业化施工单位,企业通过加强对分包工程各方面的管理,从中获得可观的经济利益或降低经营风险,这就是大中型施工企业存在工程再次分包的客观依据。合理规避经营风险，最终取得好的经济效益是工程分包的最终目的。那么，分包工程管理存在哪些风险?发包方应从哪些方面着手加强管理呢?笔者就几年来在公司分包工程结算审计工作中的体会和感悟，就此问题从分包工程合同管理等等多方面与大家共同商榷。
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