【摘 要】
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21世纪的竞争核心是人才的竞争,随着电力体制改革的深入,电网企业正面临着企业发展方式的根本转变,企业新的核心价值链已经产生,支撑企业核心价值链发展的信息系统提升了企业的创新能力和价值能力.国网公司的"SG186"工程,明确提出了信息人才队伍建设的目标,然而,企业还没有建立完善的信息人才建设体系,本文讨论了当前电网企业信息人才的现状,根据人力资源基本原理,结合人力成本理念,提高企业核心竞争力,从重视
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21世纪的竞争核心是人才的竞争,随着电力体制改革的深入,电网企业正面临着企业发展方式的根本转变,企业新的核心价值链已经产生,支撑企业核心价值链发展的信息系统提升了企业的创新能力和价值能力.国网公司的"SG186"工程,明确提出了信息人才队伍建设的目标,然而,企业还没有建立完善的信息人才建设体系,本文讨论了当前电网企业信息人才的现状,根据人力资源基本原理,结合人力成本理念,提高企业核心竞争力,从重视人才技能培训、加强信息人才开发、拓展信息人才发展环境、完善信息人员成才机制等方面阐述了企业培养信息人才的策略和具体办法.
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电力工业是为国民经济和人民生活提供服务的行业,电力企业的信息安全水平不仅是企业本身重点关注的,也是社会和政府所关心的.随着东北电网有限公司业务的飞速发展,对IT系统的依赖性随之增加,存储在计算机系统里的数据已经成为企业最为珍贵的财富.一旦由于某种原因造成数据永久性丢失,不但会给企业的运作带来极大的困难,企业的商业信誉必将受到致命的打击,在竞争中处于劣势,造成不可估量的后果.因此以容灾系统设计思想为
ERP系统作为企业管理先进思想和计算机技术结合的产物已成为各企业用于提高管理水平,增强企业竞争力的有力工具,但在国内的应用中却又直接面临着实施成功率低,应用效果差强人意等诸多问题.本文针对ERP系统在企业管理应用中面临的环境、存在的问题,提出了基于PDCA一体化管理体系技术,结合知识管理和数字控制信息化技术开发ERP系统的方法.利用本方法,在某大型火力发电厂开发出"知识化数字化生态电厂ERP系统"
全面预算管理系统的实施在我厂经营管理层面已经具有了良好的应用效果,全面预算的过程化控制、目标化管理和定量化分解的思想已经深入到全厂经营管理的基本过程中.伴随着全面预算管理制度的深入和细化,设备、检修、运行等生产管理业务如何拓展和支撑全面预算管理思想的深入,成为全厂信息化建设需要规划和解决的现实课题.
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工作流的概念起源于生产组织和办公自动化领域,它是针对日常工作中具有固定程序的活动而提出的一个概念.实际业务规则的多样性和多变性决定了企业工作流的多样性与多变性.其目标是通过将工作分解成定义良好的任务、角色,按照一定的规则和过程来执行这些任务并对它们进行监控,达到提高办事效率、降低生产成本、提高企业生产经营管理水平和企业竞争力.
针对华能伊敏煤电公司信息规划建设的现状,结合企业信息化建设的要点,对于建设中的大型企业的信息化建设存在的弊病和解决办法谈谈我们的管见.
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