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本案例从战略管理的视角重新审视了天津市公交集团的产业化之路。通过一次特别高管研讨会的讨论，将集团十一五期间所遇到的发展中的问题一一暴露出来，如两级法人制度是否需要改变？集团的公益性业务与盈利性业务协调发展？集团的各个产业如何按照不同产业自身的规律调整经营思路，并各自形成一个完整的体系，从而实现真正的产业化发展？基于上述问题回顾了天津市公交集团的改革发展历程，并介绍了目前已形成的九大产业。