项目经理部相关论文
税收筹划是施工企业日常经营管理的重要工作内容之一.基于此,本文首先简单的介绍了施工企业税收筹划相关内容;其次说明了施工企业......
项目经理部是企业工程造价管理体系最高的管理部门，是企业的核心，影响着企业的经济发展状况。合同是企业开展各项工作最基本的形式，具......
结合工程实践,针对深圳市城市轨道交通4号线三期工程4301-2工区项目经理部茜坑站至长湖站盾构区间盾构工程的盾构机吊装下井施工进......
中交二公局第三工程有限公司(以下简称\"三公司\")是国务院国有资产监督管理委员会管理的特大型世界500强企业—中国交通建设......
国际上有各类先进的项目管理方法,大多数工程项目管理咨询企业都通过了ISO 9001的认证,国际标准组织新推出了针对项目管理的ISO 21......
施工项目管理水平的衡量指标rn要确定项目管理水平的衡量指标．首先要明确项目管理的内容。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首......
项目经理部是建筑施工企业管理的基本模式，是生产一线管理的中枢，经济效益的源头，企业形象的窗口，它的重要位置决定了项目经理部民主管......
概述:在哈同二期集佳段的水泥砼路面施工中,我四公司项目经理部为了消除接缝不当带来的弊病,专门采用了飞机场路面接缝施工的工艺......
为了保证国家重点工程-西气东输二线管道工程的现场安装质量和进度,结合我国多年的长输管道施工经验,受西气东输二线项目经理部委......
地铁工程成本管控模式的总体思路可概括为“范式引导、组织驱动、机制保障、流程落实、技术支撑”.其中范式涵盖以人为本、系统全......
[摘要] 本文针对国有建筑企业项目经理部员工培训工作存在的问题，提出构建系统性员工培训的对策，强调开展员工培训绩效考核管理，从而......
笔者在总结近年国内外承包商管理的基础上,结合川庆钻探工程公司苏里格项目经理部承包商管理经验,提出了实施思想发动、管理联动、......
介绍了市政工程项目的概念、特点、目标、及范围，重点研究如何加强市政工程项目，从人员、施工组织、安全质量、成本核算四方面制定具......
新疆乌阿高速公路项目具有规模大,战线长,自然环境恶劣,劳动力需求大,施工管理难度大等特点.在项目管理过程中,尤其是对施工队伍的......
项目部是工程施工的组织者，是工程质量的第一责任人，应成立质量管理机构，全面进行质量管理，确保工程质量。本文以周门前险工改建工......
树立良好的社会形象和创造更良好的经济效益,是建筑施工企业所刻意追求的目标。实现这一目标的有效途径之一是实行施工项目管理。......
在河道治理工程施工中确定好的项目经理部是企业能否取得施工效益的关键，合理安排施工程序足缩短工期节约成本的前提。......
应急预案在施工企业和项目部的管理中具有重要意义,其作用越来越得到政府主管部门、企业管理部门和项目经理部所重视。但目前尚无......
本文研究了水利施工项目中项目经理部的管理，结合水利施工企业在施工项目管理中的经验和教训，并对目前水利施工企业施工项目管理存在......
当中亚天然气通过西气东输二线,穿过天山,送到乌鲁木齐市千家万户时,我长长地舒了一口气。我们没有辜负祖国和人民的厚望,没有辜负......
虎年春节合家团聚的幸福时刻,从中铁二十三局集团八公司成绕项目经理部成华制梁场传来喜讯:该项目月产梁179.5孔,创下该公司成立40......
以模糊数学知识为基础，结合工程实际建立了项目经理部管理能力评价模型，并对项目经理部管理能力实例进行了评价分析
Based on the f......
建筑业是中国国民经济的支柱产业,建筑施工企业是中国建筑业的重要组成部分.项目是在既定的资源约束下,为实现某种目的而相互联系......
建设施工行业竞争日趋激烈,建设施工企业要在激烈的竞争中立于不败之地,必须管理好现有的施工项目。项目经理部是项目的直接管理者......
党的十八大以来,我国的反腐败斗争成效卓越,“不敢腐”的目标初步实现.在此基础上,党的十九大提出了夺取反腐败斗争压倒性胜利目标......
该课题按照按管理信息系统的观点和方法,分析了施工企业项目经理部的工作机制,构造了以网络计划技术为中心的项目管理信息组织模式......
项目部驻地建设非常重要,其关系着项目工作的顺利开展和实施,应从安全、成本、工作便利性、房屋布局、环境健康和风水学角度等多方......
一项世界瞩目的宏伟工程,一支脱颖而出的“铁建新军”—中国水利水电集团京沪高铁三标段项目经理部。三年多来,他们信守“在学习中......
输变电施工项目一般是指电力线路的架设、变电站电气设备的安装、变电站土建施工等。这些项目管理所面临的对象和内容均有很大特殊......
一在发达国家,目标管理在建筑施工企业是常规性管理办法。CIOB将一个项目经理部目标的制定视作管理的引擎,认为在促成企业总目标达......
随着知识经济时代的到来和市场竞争的日趋激烈，作为获取企业竞争优势的工具—人力资源的有效利用已经被越来越多的企业所看重。企业......
十四年来,他刻苦钻研、勤奋工作,测量差错率始终为零,为安全、优质、高效地完成工程项目建设奠定了坚实的基础。他就是中铁十二局......
经过多年的建筑施工现场管理和合同管理，使笔者增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验和经营管理经验，学到了先进的管理经验......
随着建筑市场全面放开,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,在这种形式下,工程项目的利润空间越来越小,施工企业必然越来越重视成......
文中对面积32722m2，共有17层，其中地下2层，地上15层的建筑进行了施工组织设计，主要首先分析了项目经理部机构设计、施工组织部署、现场......
在新疆的建筑市场上,国有建筑企业占有一定的份额,企业制度仍然沿袭八十年代中期内地的一套,从国外引进并大力推广的项目经理制在......
施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作.其核心是工程项目的成本控制.项目成本控制是指施工企业的各个环节,特别......
在工程项目管理过程中,我们会经常发现许多不规范的做法和一些深层次的矛盾,突出表现在企业内部缺乏有效的市场机制,项目管理中的......
1 项目成本控制应遵循的基本原则rn项目是房地产企业利润的来源,因此施工项目成本控制必然是房地产企业成本管理的基础和核心.项......
长期以来,受传统经济体制的影响,我国国有施工企业的项目管理存在着诸多弊端.改革开放二十多年来,虽然有了较大改观,但至今仍遗留......
