准时化生产相关论文
市场经济环境下，企业在发展中需要从市场发展需求着眼，对自身的经营管理模式进行改善，库存控制作为企业管理中一个非常重要的组成部分......
本文对“丰田生产方式”的基本思想及“丰田生产方式”的“成本管理”进行了理论研究，并以A公司的成本管理体系构建为例，研究了丰田......
本文对“丰田生产方式”的基本思想及“丰田生产方式”的“成本管理”进行了理论研究,并以A公司的成本管理体系构建为例,研究了丰......
存货管理是制造业企业管理工作的重要组成部分.过多的存货会占用企业大量的资金、仓储、人力等资源,过少的存货又可能会导致企业错......
近年来,中国的各大生产型企业掀起了一股学习国外企业生产方式的热潮,而丰田精益生产又是其中一个比较重要的学习热点。今年盛夏我......
介绍了精益生产方式的产生及特点以及作为精益生产方式理论基础的精益思想.从组织结构出发,介绍电子组装线的管理现状,分析其生产......
本文基于网络自制内容的发展现状,借鉴工业领域的精益生产模式,创新性地提出了网络自制内容的精益生产模式。并从准时化生产、专业......
该论文介绍了将两者结合起来的混合策略的研究现状,并在跟踪国外研究的基础上,介绍了单件生产(OKP)的管理方法和定量在制品法(CONW......
随着企业外部政治,经济,社会,技术的快速变化,企业竞争的压力也越来越大。特别是珠三角区域传统的劳动力密集型制造工厂,人工成本......
本文以某填料生产线为研究对象,通过对该车间生产流程的深入分析,从设备布置方式和生产调度两个方面找到影响物流顺畅运行与在制品......
在当今工业发展的时代,制造业从高速发展向高质量发展快速迈进。在制造业发展的过程中,精益生产发挥着举足轻重的作用。制造型企业......
学位
准时化生产方式(Just-in-time,JIT)是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式。日本企业在生产经营中采用 JIT技术......
在工厂里,提前或超额完成任务,向来得到表扬,这是一般情理中事。提前和超额完成任务,还能无功有过,受到批评么?先别说不能,这种事......
1953年7月15日一汽破土动工，被列为国家第一个五年计划的156项重点工程之一。毛泽东主席亲笔题写了“第一汽车制造厂奠基纪念”，一汽......
本成果是一汽集团“七五”扩建和中型车技术改造工程中与硬件配套的管理项目,创造于1990年8月,在一汽变速箱厂全面实施。这种管理......
以什么样的指导思想来建立适应福田公司快速发展的销售一生产一配套三位一体的现代供需关系，这是支撑福田公司高速发展的羊键所在.......
在社会主义市场经济条件下，企业的生存与发展既不能靠天，也不能靠地，靠的是企业自身的市场竞争能力。企业市场竞争能力除依靠技术进步......
34.什么叫现场“三现”原则? “三现”即:现场、现物、现策。 现场即深入生产现场;现物即掌握现场存在问题;现策即提出解决问题的......
用科学的管理方法合理利用制造资源,努办降低制造成本,是制造系统在激烈的市场竞争中取胜的重要手段。制造资源计划 MRPⅡ和准时......
第九篇精益生产1．现代生产管理与传统生产管理有哪些差别？答：（1）管理的范围不同。传统的生产管理认为，只有工厂里的产品制造过程才是生产......
本文通过介绍 JIT(准时化生产)管理方式中生产现场控制技术,介绍了JIT 管理方式的出发点和指导思想,介绍了它的目标和优点,以供借......
在现代化的生产企业中，计算机以其无法替代的身份，广泛的应用于企业管理的方方面面，本文就以一汽一大众汽车有限公司为例，来说明计算机......
照实说，“精益”早已不是什么新鲜词儿了。“减肥”、“瘦身”也不是。好在时髦与实用之间并没有什么天然的联系，因此，无论是对人还是......
一、企业制造资源计划（MRPII）MRPD（ManufacturingResoucePlanning）即资源制造计划是由早期的企业物料需求计划MRP（MaterialRequire－mentP......
当前生产管理领域掀起了一场观念革新的高潮。尤其是日本的“准时化生产系统”更是提出了令人震惊的管理要求：生产过程“零缺陷”、......
一、人力资源的开发与管理 ,企业发展的重中之重随着社会经济的发展 ,企业建立现代企业制度 ,其管理正从科学管理向文化管理过渡 ,......
当今世界经济日益融合、在进入新的世纪后，各国经济后动变得更加国际化；我国加入ＷＴＯ以后、必将面临世界技术强国更严峻的挑战。企业的竞......
上世纪最初 20年间，福特公司运用泰勒的科学管理方法，创立了流水作业体系，从而奠定了现代大工业管理组织方式的基础，被称为泰勒制或福......
JIT(准时化生产 )是一种面向企业内部的生产管理方法。其核心思想就是严格按照用户需求准时生产产品，以需求拉动生产；尽量压缩原材料......
准时生产方式（JIT）是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量，生产......
企业经营的目的是以较小的投入取得最大的经济效益,丰田生产管理方式就是为达到其目的而在生产管理方面推行的系统的管理方法。它......
1．拉动式(pull)准时化生产 (JIT)■ 以最终用户的需求为生产起点。■ 强调物流平衡，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道......
世界上有两件事做起来比较难:一件事是把别人的钱放进自己的口袋,另一件事是把自己的思想放进别人的脑袋里。从而可以说明,要将精......
天海同步器始建于1992年,由一个村办小企业逐步发展壮大到目前1300多人的现代化汽车零部件加工企业,从2000年开始推行精益生产,从......
精益生产的特征是:1.以销售部门作为企业生产过程的起点;2.产品开发采用并行工程方法,确保质量、成本和用户的要求,缩短产品开发......
市场竞争的加剧和客户需求的多样化,使大规模生产时代已被大规模定制时代所取代。然而,目前大多数企业现行的制造方法(大规模生产)......
流程再造(BPR),是一种改进工程,它的目标是通过重新设计组织经营流程,使这些流程的增值内容最大化,其它方面的内容最小化,从而获......
JIT(Just-In-Time)是准时化生产方式的英文缩写,是丰田生产方式(TPS)的两大支柱之一。其涵义是运用多种管理方法、手段,对生产过程......
由于市场变化加快,企业内部必须根据市场需求做到快速调整。同时企业新产品推出速度需要加快,生产面临多品种,少批量,混合排产,客......
通过信息化手段完成公司转型,外聘了技术主管。事实上,信息化要纵深开展已摆在武宁包装老板的议事日程上。
Through the informat......
中国企业界从美国管理那里移植的一大堆东西，偏离了世界一流企业的本真，需要重新反思 ● 经理人商学院院长、职业经理人、管......
