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石油油田企业生产单位在工作地理位置与环境,计划提报岗位人员的应聘条件,以及人员岗位变动频繁与所需的培训缺乏之间的矛盾等原因......
基层物资供应站是落实物资供应保供职责的基础,具有贴近一线、熟悉生产、掌握第一手资料等优势,如何使物资需求计划管理、消耗管理、......
根据东风汽车有限公司信息化的实际情况,针对整车订单业务缺乏有效管理和监控、报表统计工作量大等问题,研究设计了整车订单业务系统......
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物资需求计划是物资采购工作的龙头,提高物资采购质量的最重要的工作就是加强计划管理,提高物资需求计划的准确率。本文作者结合自......
2013年是扬子石化项目物资供应高峰年、挖潜增效压力攻坚年、物资管理深化推进年。在大炼油、煤制气等项目“加速度”运转下,如何......
<正>中航电测仪器股份有限公司客户服务部秉持"以客户为中心"的核心价值观,努力为客户创造最大价值,提供增值服务,追求精细化管理......
2011年,中国石化物资装备部提出加强物资采购过程控制管理的要求,各物资供应部门设置过程控制科室(岗位)。燕山石化物资装备中心根据要......
安全生产信息平台项目的目标就是利用信息技术,通过改造或新建各业务系统,重新优化业务流程,规范业务标准,加强部门内部系统整合和......
行业内的激烈竞争迫使企业从大而全的经营模式,逐渐转向依靠对核心竞争优势的培养以精至强的道路。如何利用需求计划管理的杠杆,实现......
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