赢得值管理相关论文
为解决进度与资金匹配的问题,实施良好有效的资金控制措施,通过规范管理流程和控制机制,建立基建项目实施过程赢得值分析管理,形成......
赢得值法(EVM)作为一项先进的项目管理技术,广泛运用于各类工程项目的费用和进度综合分析控制.本文从EPC总承包特点出发,借助当前......
本文提出以工时为单位对设计工作量进行计量,从而简化了设计工作量计量和设计进度测量的方法.通过对“赢得”工时的统计,来对设计......
在工程项目的建设过程中,存在着增值活动和非增值活动。识别、控制非增值活动对于降低建筑产品的生产成本,提高生产活动效率有着重......
航天预先研究项目在整个航天型号研制过程中有着举足重轻的地位,其项目费用直接影响着整个型号研制费用.随着科学技术的不断发展,......
本文以工程总承包工程项目中的赢得值管理为研究对象，目前的工程项目对进度、造价控制提出了更高的要求，采用科学的赢得值管理，可以将......
本文分析了赢得值管理的工作流程，探讨了赢得值管理测评指标及测评方法。...
在工程项目管理中,通过在进度管理中运用WBS的基础上结合CBS,运用赢得值法分析的管理方法,可以在项目整体上达到进度、成本的整合......
赢得值管理作为一种有效的综合管理办法，在工程项目项目建设中的应用已经比较普遍，管理人员通过分析项目计划值与实际值的偏差，可以评......
对工程总承包项目费用估算和费用控制工作进行了探讨,分析费用估算与控制工作中存在的问题,并提出措施和建议,以期提高费用估算与......
本文主要总结了中海油惠州炼化二期项目计划管理的良好经验,为工程总承包项目计划管理创新提供借鉴,以便使项目计划管理与费用管理......
传统项目成本控制方法是针对成本单一要素进行偏差分析，不能有效体现工期、质量与成本间的紧密联系，无法动态适时反映成本控制中关键......
大型石化工程通常采用EPC工程总承包模式,在这种模式下,能够充分发挥设计的主导作用。 设计工作贯穿于工程项目的全过程,从可行......
