大型石化工程通常采用EPC工程总承包模式,在这种模式下,能够充分发挥设计的主导作用。 设计工作贯穿于工程项目的全过程,从可行性研究到竣工投产,联系着方案优化、设备采购、施工安装、生产准备等各个环节,对设计进度实施有效控制,有利于缩短建设周期、提高工程质量和控制建设投资,因此,研究工程项目设计进度管理的方法和理论,并将其运用于实际的工程建设中,对保证工程各阶段的工作顺利开展,达到企业预定的目标具有重要意义。 本文以CB气田地面建设工程为背景,详细论述了现代项目管理方法在工程中的实际应用过程。文章开篇首先对CB工程概况、项目特点和与之相配套的组织机构设置、人力资源策略作了简要介绍,通过分析项目面临的机遇和威胁以及C公司自身的优势与劣势,得出充分发挥公司在工程设计上的传统优势,加强设计进度管理是CB工程成功实施的重要保证这一结论。在这一结论的基础上,笔者用较大篇幅分析了设计进度管理的特点和面临的风险,并运用层次分析法AHP对影响CB工程设计进度的几个重要因素进行了定性和定量相结合的分析。在随后的章节中,笔者集中对CB工程设计进度的计划编制、进度控制、进度,费用联合控制这三个重要内容进行详细论述,以P3项目管理软件和Excel为工具,将项目管理中的网络计划技术、关键路径法、赢得值管理等理论和方法应用于工程实践中,取得了较好的效果,对类似工程的进度管理工作具有一定的参考意义。