油公司模式相关论文
梳理了新中国成立以来我国油公司模式改革与演进的脉络，将中国油公司模式的演进分为4个阶段：计划经济的会战模式、市场经济的油公司......
基于油公司核心竞争力和油气产业价值链，分析了国外油公司模式的基本内涵、发展历程及特点，发现其管控模式具有“板块化、大共享”的......
近年来,中国石油在“油公司”模式改革方面进行了积极探索,形成了具有中国石油特色的“油公司”改革模式,为采油企业全面推广“油......
页岩气开发已成为我国能源勘探开发的主流经济活动,新型“油公司”模式下页岩气生产呈现出新的特点,结合这些特点合理计算页岩气生......
改革开放以来，随着我国国民经济的不断发展，对石油需求越来越大，我国石油对外依赖性越来越强，已经超过了50％。如何实现中国石油工业的二......
贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,严格执行《中华人民共和国安全生产法》,根据油公司市场化运行特点......
西北油田分公司是中石化第二大油田公司，主要从事油气田勘探、开发与油气销售业务。2006年根据中石化“一企一制”改革的要求，率先实......
“油公司”模式改革是中国石油石化企业对标国际先进油公司,以追求利润最大化为目标,以完善法人治理结构和健全现代企业制度为手段......
2012年中国石化提出要在上游板块开展“油公司模式”体制改革，胜利油田落实上级安排部署，出台了系列改革措施并有序执行。为深入探讨......
在经济高速发展的快车道上,国有企业如何轻装简行,在新经济时代中弯道超车,成为央企体制机制改革中亟待解决的难题.近年来受低油价......
摘要：国外大石油公司都极为重视对风险管控，在推行全面风险管理（ERM）方面积累了丰富经验。我国油田企业正积极探索油公司管理模式，但风......
"油公司模式"下,油气田企业内部审计外委的需求日益增长,内部审计外委对油气田企业内部管理、质量控制、保密等方面形成潜在风险。......
西北油田分公司在实施油公司模式管理过程中，把安全文化作为安全管理的灵魂和支撑，强化业主单位和承包商队伍自主管理，坚持管人先管思......
企业民主管理是我国基层民主建设的重要组成部分,是建设和谐社会的重要方面.加强民主管理是油公司现代化发展的客观需求, 是油公司......
国外“油公司模式暠的特征是以人员队伍精干为外在表现，以体制设置科学、管理运行高效为内涵的企业运营模式。国内大港油田、大庆油......
《巴黎协定》的达成和提前生效充分体现了各国政府共同应对低碳转型的决心和责任共担的态度。中国率先提交了具有挑战性的国家自主......
2004年8月以来，河南油田在新投入开发的稠油新区引入油公司管理模式，以“三新”（新理念、新体制、新机制）促“三高”（高速度、高水平、......
油公司管理模式是近年来借鉴国外油藏经营管理先进经验的基础上,引入市场管理理念,按照"市场化运行、项目化管理、社会化服务"的方......
青年文明号创建活动,是共青团系统内开展的一项品牌工程,是引导青年强化政治理论学习、践行社会主义核心价值观、围绕中心服务大局......
【正】各级党组织只有发挥好政治核心作用,促进党建思想政治工作优势转化,才能更好地融入中心、服务大局,在油公司管理体制机制的......
以＂交易费用＂理论和＂替代函数＂理论为分析框架,认为中国石化现有的四级油气勘探开发组织结构及其运行机制的交易费用和代理成本过高,导......
近年来,石油企业纷纷推进油公司管理模式,带来了各项管理的变化。根据油公司管理模式的理念,油田企业取消分散化的会计核算方式,建......
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中国石油工业经历了石油会战模式和中国特色油公司模式两个发展阶段,目前正处于向国际化石油公司模式演变的第三个阶段。历史证明,......
采油（气）管理区是油公司模式下最基础的独立核算单元,是生产油气、控制成本,实现利润的责任主体。在当前推进油公司机制体制建设中,......
随着油气田企业的发展,每年有大量的承包商参与建设开发工作,同时承包商管理又是企业HSE管理的短板。油公司模式下承包商HSE管理可......
本文从五个方面介绍了采油厂“三基”工作方面的具体做法；归纳出了油公司模式下“三基”工作存在的问题与不足；针对性地提出了采油厂......
企业管理是企业核心价值的体现,决定着企业的方向和前途。加强对企业管理的分析研究,深入推进企业有关体制的改革和机制创新,对加......
国外"油公司模式"的特征是以人员队伍精干为外在表现,以体制设置科学、管理运行高效为内涵的企业运营模式。国内大港油田、大庆油......
随着社会竞争的加剧,企业正逐步通过多种渠道进行岗位管理,以期通过吸引人才、提高员工素质的方式提高企业的竞争力。油公司模式是......
石油，作为发展国民经济的重要战略资源，其勘探开发建设工程属于高风险、高投入，同时也是高收益的矿产采掘作业，它所投入的工作量之大，工......
石油企业实施油公司管理模式后,组织架构、核算内容等均发生了很大变化,管理者应适应新的管理模式,加强资产管理。要利用信息技术......
