整合经理相关论文
该研究正文部分共分四章,各章主要内容包括:第一章:企业并购有效性理论和研究的述评.第一次企业并购浪潮兴起于19世纪90年代末的美......
从19世纪末至今,西方国家的企业并购经历了五次浪潮.长期而广泛的实践为西方理论界的研究提供了丰富却也庞杂的信息,同时因为企业......
整合经理的作用就在于预见问题并快速解决之．以加快整合步伐．而其最重要的责任则在于不断推动决策程序，因为一个合并要涉及上千个决策......
在企业并购日益成为经济领域焦点的今天,人们通过对并购失败案例的分析和研究,发现并购失败的主要原因在于并购整合工作的失败.现......
收购的成功概率并不大。据估计,每5起收购中就有3起以失败告终。那么,如何才能让收购获得成功呢......
从并购频繁发生的西方国家的整合工作实践来看,一个新的管理职位--整合经理正在应运而生.目前,在欧美国家整合经理已成为整合工作......
两个企业要冲破障碍最终走到一块不是件容易的事情，这就是聪明的公司正着手委派一类新型的与众不同的经理人员的原因之所在。......
自2001年加入WTO后,中国迎来了“第四次并购浪潮”,在中国企业海外并购将愈演愈烈之时,如何提高海外并购成功率,避免重蹈日本八、......
企业并购整合是决定企业并购绩效的一个关键环节。一般认为,并购整合是比完成股东之间的并购交易更为重要、也更为复杂的一项工作......
整合是并购成功的关键，如何防范并购风险日益受到理论和实践的重视。本文从整合风险防范的角度对整合经理的作用以及整合经理机制的......
