三级单位相关论文
<正>胜利油田胜利采油厂党委以推进学习型党组织建设为重要载体,深化"两学一做"学习教育,持续强化党委中心组学习,认真落实学习制......
通过设定成本预警的依据和标准、成本预警指标的组成和体系,完善成本控制和预警相关制度,完善了成本控制体系,创造性的提出了“成......
所有学科都有理论和实用两个方面。在中学语文课里讲语法应该以实用为主。为讲实用方面的问题必不可少的理论知识要讲,超过这个部......
前言 针对“油公司”模式企业油区分散的现状，积极探索将卫星定位车载终端技术（GPS）和视频技术应用到平安油区建设过程中，经长期使......
【正】2002年以来,中国石化油田企业坚持不懈地开展了特色鲜明的以"比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风"为主要内容的"五项劳......
采油矿或油藏经营管理区作为油田企业的三级单位。在全面预算管理中的地位非常重要。但在实际工作中，三级单位预算管理存在缺陷，亟待......
一、目前电信企业县公司的主要成本管理模式及特点分析 第一，成本管理模式的演变沿革：20世纪90年代中期以前，县公司独立经营、独......
<正>中交第三航务工程局有限公司(以下简称三航局)是国家特大型施工企业,主要从事各类港口和航道工程,路桥、水利、海上风电建造工......
【正】固定资产管理是一项会计核算与技术管理相结合的工作,只有做到管理部门与生产部门的有机结合,将固定资产归口管理,从资产转......
内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色，成为公司管理中不可缺少的部分。大庆油田公司作为在海外上市的公司，对内部控......
开滦(集团)有限责任公司资金结算中心(以下简称开滦资金结算中心)围绕集团公司集中管控的总体工作目标,按“结算、服务、管理、监......
<正>如何从机制上解决党建与生产经营考核"两张皮",领导班子在经营管理和党的建设上一手硬、一手软的问题?中国国电集团公司(以下......
油地工作科的主要工作职责是为整个采油厂提供顺畅的油地关系和油区环境,管理着采油厂五个采油矿、作业、集输、准备等各生产单位......
ue＊M＃’＃dkB4＃＃8＃”专利申请号:00109“7公开号:1278062申请日:00.06.23公开日:00.12.27申请人地址:（100084川C京市海淀区清华园申请人:清......
<正>如何解决总分包模式、集中管理模式、联合体模式、"子变分"模式四种模式"营改增"后的资质共享问题,以确保企业在"营改增"中平......
胜利油建二公司在长期的石油会战中,逐步形成了“质量第一、用户至上、开拓进取”的企业精神。在建立社会主义市场经济体制的新形......
<正> 近几年来,随着经营环境和地质生产条件的不断变化,作为东部老油田之一的中原油田,面临着成本投入与产量的矛盾日益突出、成本......
<正> 基层综合档案室建设主要包括列入进馆范围的二、三级单位、中小学校和村级综合档案室建设。近两三年来,由于各级档案行政管理......
优秀的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,在企业的长期盈利和持续发展中发挥重大作用,正所谓“三流企业做产品,二流企业做......
<正>一场"自上而下"的公司内部改革正席卷整个中电投集团。8月4日,记者从相关渠道独家获得中电投集团"管控一体化"改革的两个方案,......
<正>为推进供电企业劳动组织标准化建设,缓解结构性缺员矛盾,解决基层单位机构设置不统一、班组设置"小而全"的问题,进一步加强班......
国家电投集团北京电力有限公司为新能源企业,其所属班组是一个个风光场站,每个场站都是一个独立的法人经济实体,与传统火电、水电......
绩效管理是企业科学管理的重要组成部分。本文以国家电投集团北京电力有限公司为例,就“四个一”工作法在企业绩效管理中的应用进......
中国石化胜利油田分公司海洋采油厂(以下简称采油厂)成立于1994年5月,是胜利油田分公司唯一从事浅海石油开发的专业化采油厂,目前......
在管理制度体系层面上,公司内部存在着众多纷繁杂乱的制度、流程,统一的规范管理以及制度和流程在各层级之间的有效穿透无法实现。......
财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。利用信息技术构......
期刊
