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[期刊论文] 作者：史玉柱,,
来源：幸福(悦读) 年份：2009
改革开放30年中,失败者很多,但失败后又能重新站起来的不多,我们能想到的只有史玉柱。初创一波三折1988年,我从深圳大学研究生毕业后,回到合肥原单位。没几天,我提交了辞职报...
[期刊论文] 作者：林涛,,
来源：中国企业家 年份：2009
史玉柱如何打破“我即巨人”的魔咒?史玉柱显然胖了。过去的一年,他胖了30斤。与他的体型一样,2009年夏天,史玉柱处在一个放任...
[期刊论文] 作者：Susie,
来源：程序员：游戏创造 年份：2009
史玉柱的确是一个营销天才。如果游戏厂商不知道该如何对游戏进行收费的话，请参照史玉柱。从抛弃时间段收费，开创道具收费之先河，再到按时付费，史玉柱走了一个轮回。而每一次，毫无...
[期刊论文] 作者：许扬帆,,
来源：IT经理世界 年份：2009
20年起伏,让史玉柱从理想主义者变成了一个纯粹和现实的商人,"巨人大厦"时代对于史玉柱而言已经成为真正的过去。...
[期刊论文] 作者：祖 佳 中 华 王 璟,
来源：中国市场 年份：2009
在史玉柱的心中，曾经倒下的“巨人’始终是一个难解的结。...有了这样的铺垫，人们也就不再难以理解，在反复宣称“我有自己的纪律……除了金融和互联网，其他行业我基本不碰”之后，史玉柱缘何还会义无反顾地跳出自己的“领地”，投身前途未卜的保健酒市场。...只是，这一次，等待他的是富豪榜上的跳跃前进，还是商场E的进退维谷——“酒精”考验后的史玉柱能否“永垂不...
[期刊论文] 作者：,
来源：中小企业管理与科技 年份：2009
其中巨人史玉柱的团队管理方式在管理界堪称一绝。史玉柱的巨人网络于2007年11月初赴美上市，成为国内首家登陆纽交所的网络公司...
[期刊论文] 作者：唐 亮,
来源：商界 年份：2009
上榜理由：“史玉柱”这个词，可以用来形容“狂妄”、“狡猾”、“聪明”和“幽默”，也可以用来描述“首富”、“首负”、“知识分子”、“企业家”和“风云人物”。...正是这些个性独一无二的组合，让史玉柱从创业偶像到最失败的人，再到“中国失败者”再度成功的第一范例。 几乎每年都有人死在征服珠峰的道路上。...值得庆幸的是，1998年，史玉柱这个精瘦的挑战者，又或是狂妄的找死者，喘着粗气，坐在海拔6000米的冰川...
[期刊论文] 作者：王育琨,
来源：华人世界 年份：2009
史玉柱一年胖了30斤。他的公司也随着他臃肿起来。先前巨人员工聚在一起，讨论的都是游戏技术的细节，而现在聚在一起议论的，则差不多是哪里的别墅有新款了。...史玉柱感慨，“公司膨胀了，大家富裕了，创业激情没有了”。史玉柱为了挑战自己的肥胖，抽身去了西藏。而如何对待巨人的大公司病，却还在摸索。我前不久在穿越西藏无人区时，却得到了开启史玉柱困惑的重要启示。 ...
[期刊论文] 作者：郝智伟,许扬帆,,
来源：IT经理世界 年份：2009
史玉柱是个绝不缺乏颠覆精神的人,5年前,他用《征途》的免费模式颠覆了整个网游产业,5年后,他又想以《绿色征途》来颠覆...
[期刊论文] 作者：,
来源：科技中国 年份：2009
10月20日，巨人网络董事长史玉柱对媒体透露，该公司新作《绿色征途》将尝试取消出售道具、装备等收费方式，同时将探索向玩家收取物品交易税收的新盈利方式。史玉柱未就对这一新运...
[期刊论文] 作者：王育琨 李武昌,
来源：金点子生意 年份：2009
(一)从脑白金到黄金酒到巨人,史玉柱又要忽悠谁? 金融海啸席卷全球,经济寒冬如乌云压顶。...黄金酒,是五粮液携手史玉柱联手...
[期刊论文] 作者：斯剑,,
来源：销售与市场(战略版) 年份：2009
史玉柱和他从未失手的“老一套”保健品运作手法,始终引人探究乐道。这就像一个谜。对于谜的解读,从来都是见仁见智。Every furt...
[期刊论文] 作者：刘铮铮,
来源：中欧商业评论 年份：2009
观其20年创业史，正是对“义”的坚持与“利”的有效运用，令众多老臣跟随他从珠海到上海再到纽约，在“义利”观上，史玉柱坚持中国传统文化的“义”，但是他没有忘记给员工“利”。 ...连地球都勒紧裤腰带的时候，巨人网络全体员工的薪水平均涨了14％，最高加薪幅度达30％，这一举措符合史玉柱的行事风格，他说过：“有利益的时候不要忘记他们(员工)，给他们的报酬要超出大部分人的预期。” ...
[期刊论文] 作者：,
来源：石油与天然气地质 年份：2009
康玉柱，男，汉族，1936年出生，辽宁省北宁市人。他1960年毕业于长春地质学院矿产普查系，现任中国石油化工集团公司技术咨询委员会委员、新疆自治区科协名誉副主席、国土资源部科技委...
[期刊论文] 作者：张翼,IC,,
来源：新晋商 年份：2009
股价跌幅过半,市值巨量蒸发,业绩差强人意,巨人网络迎来艰辛时刻,沉寂一年、变革改良,史玉柱又将生发出怎样的感悟与思考?...
[期刊论文] 作者：李亮,,
来源：理财 年份：2009
史玉柱主张:花70%的精力关注消费者;投入20%的精力做好终端执行;花10%的精力用来管...
[期刊论文] 作者：沙石,,
来源：现代商业 年份：2009
尽管史玉柱当时失败得彻彻底底，但他仍被当成是中国第一代企业家的代表人物，是那个特定...
[期刊论文] 作者：吴明,,
来源：企业文化 年份：2009
史玉柱力求让每一个员工明白,评价做事的成果“最终凭的是功劳而不是苦劳”。公司只有一个考核标准,就是量化的结果。正是以结果论英雄,他才打造了一个强有力的队伍Shi Yuz...
[期刊论文] 作者：李 钢,
来源：名人传记·财富人物 年份：2009
经过研究史玉柱的大量案例和访谈，笔者提炼出史玉柱8条广告法则，以探索“史氏广告”成功背后的秘密。 721法则 “史氏广告”的实效性，来自大量研究消费者心智，以及对消费心理的精准把握。...史玉柱主张：花70%的精力关注消费者；投入20%的精力做好终端执行；花10%的精力用来管理经销商。 他曾对《赢在中国》的选手说：“品牌是怎么打造的？我建议你本人到消费者中间去。...
[期刊论文] 作者：王雨佳,
来源：新财经 年份：2009
二十年过去了,在商场上,史玉柱不再狂热,不再急功近利.事实上,虽然他不爱说话,但是,“讲的每一句话都能拉一条标题”.如今,他把真实的自己放在了游戏里,在游戏里他不用收敛锋...
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