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[期刊论文] 作者：罗建法 陈雄兵,
来源：财经观察 年份：2007
对抗性竞争往往是企业发展阶段及整个行业特殊阶段的特例，企业更多时候面临的，是开放性竞争。 易中天在《品三国》的书中谈到，当年的曹操如果杀了投靠他的刘备，就没有刘备日后的崛起，势孤的孙吴集团也就无法与曹操抗衡，曹操就可以统一天下。易中天关于曹操杀刘......
[期刊论文] 作者：罗建法 王孟龙,
来源：商界 年份：2007
农副产品、食品的涨价，以及涨价的价格传导，使企业腹背受敌。同时涨价影响到广大的中低收入群体，可能影响社会稳定，国家机构对企业涨价的管控，又使不少企业陷入了前所未有的窘境。 涨价问题，牵一发而动全局 今年这一轮CPI(居民消费价格)上涨，惊心动魄，5、......
[期刊论文] 作者：罗建法,朱莎莎,
来源：商界：评论 年份：2008
2008年向何处去，从中心城市到环线城市、从资金解困到兼并式扩张，保利式解读或许与众不同。...
[期刊论文] 作者：张会亭,罗建法,
来源：现代家电 年份：2002
在小家电如日中天的发展道路上,突然跳出一些不和谐的音符——美的小家电公司的分解、两万之战、微波炉有害的谣言……一时间烽烟四起,血雨腥风,伴随着一个个重磅信号弹的升...
[期刊论文] 作者：王孟龙,罗建法,,
来源：商界(评论) 年份：2007
企业名称：龙的集团公司掌门人：张钜标主营业务：精品家电突出表现：在国内家电巨头跑马圈地．基本完成了战略布局的背景下．龙的集团差异化定位于精品小家电．从而异军突起．成为国内唯一可......
[期刊论文] 作者：罗建法,陈育辉,
来源：中国中小企业 年份：2004
在痛苦的包围中,谁还能够为自己的职业生涯摇旗呐喊?愈痛愈奋?俯仰于天地的沉重,穿梭于社会的烦恼,为人亲友的情与责,流连于职场的无奈,都令经理人痛入骨髓.所谓苦海无边,苦...
[期刊论文] 作者：罗建法,谢立中,
来源：经理人 年份：2004
人生需要坚韧,企业也是在国内IT行业,笔记本电脑市场一直被普遍看好。戴尔、IBM等国际巨头纷纷加快中国攻略;清华紫光和北大方正在大规模的战略重组后, 增加了笔记本电脑的投...
[期刊论文] 作者：罗建法,陈育辉,,
来源：经理人 年份：2004
在痛苦的包围中,还能够为自己的职业生涯摇旗呐喊。愈痛愈奋。In the siege of pain, they can also shout their banners for their careers. More and more painful....
[期刊论文] 作者：罗建法,李朝曙,,
来源：经理人 年份：2003
企业文化、奖惩的杠杆、行之有效的制度和对员工思想的准确把握,是打造团队执行力的几大法宝。在古老的故事中,一群人企求命运之神赐给他们幸福,神对他们说,请你们先告诉我...
[期刊论文] 作者：,
来源：中国新时代 年份：2005
主 持 人：《中国新时代》副主编罗建法 特邀嘉宾： 深圳科特勒企业策划公司高级顾问吴洪刚 下马威咨询公司董事长 管理专家尹传高 广博集团总裁助理 魏祺 毛泽东说，凡是有人的地方，就有左、中...
[期刊论文] 作者：曾厉,邹建锋,罗建法,,
来源：招商周刊 年份：2006
在行业争霸史上,肯德基和麦当劳、可口可乐和百事可乐等总是如影随形,难分伯仲,而这种商战演绎,不仅在斗智斗勇中精彩无限,而且在相互砥砺中推动了行业的发展,有了对手的赛程...
[期刊论文] 作者：罗建法, 高建华, 杨海龙, 李海龙, 闫小明,,
来源：中国新时代 年份：2004
智猪博弈是博弈学中的一个著名的案例,猪圈里有一头大猪,一头小猪。猪圈的一边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩...
[期刊论文] 作者：罗建法, 吴洪刚, 尹传高, 魏祺,,
来源：中国新时代 年份：2004
毛泽东说,凡是有人的地方,就有左、中、右三派。徐克说:有人的地方,就有恩怨;有恩怨,就有江湖。随着企业的发展壮大,内部帮派的存在就成了一个较为普遍的现象。因为企业是以...
[期刊论文] 作者：王伟明,胡明宇,胡朝阳,罗建法,,
来源：中国广告 年份：2007
未来营销的五大趋势第一种趋势:消费者的王朝消费者已经变得比以前更为见多识广,并且结成了一个个的社区,消费者可以轻易在网络上得到这些产品的信息,并且在各种网站、论坛和...
[期刊论文] 作者：罗建法, 景素奇, 尹传高, 金华, 张会亭,,
来源：中国新时代 年份：2004
中国一批优秀的本土企业如TCL、联想做起了跨国梦。但在国际化过程中的企业文化的变迁,却可能使企业陷入身份认同危机。身份认同是社会心理学的概念,借用在商业方面,则是指企...
[期刊论文] 作者：丁海英,张天兵,孙景华,滕斌圣,崔金生,罗建法,,
来源：商界(中国商业评论) 年份：2007
未来是难以预测的,但我们可以想象。在不可知面前,这里没有权威,有的是集思广益。为此,我们请来跨国咨询集团的董事,请来知名商学院的教授,请来财经网络专家,请来资深财经观...
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